战略解码工作坊
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战略解码工作坊 - 课程简介
课程大纲
模块一：战略解码导论
1．为什么企业的效益低；
2．业绩增值的公式；
3．企业做大做强做可持续的内在逻辑；
4．战略地图：业绩增值五环；
5．战略解码：九阳真经一张图；
案例学习
模块二：解码战略发展
1．四步聚焦差异化定位；
2．企业转型升级四阶段；
3．三种盈利模式；
4．财务目标：未来的钱代表了企业的未来；
小练习：财务目标
模块三：解码客户潜力
1．客户层面的三个核心问题；
2．确定客户的原则；
3．客户目标与价值公式；
4．客户价值：如何聚焦独特价值，打造差异化优势；
研讨：客户价值分析表
模块四：解码产品张力
1. 四流业务规划盈利模式；
2. 业务共享点，如何形成漏斗，构筑护城河？
3. 明星产品的迭代路径，打造第二曲线；
4. 案例分析：某软件公司的第二、第三曲线的产品规划；
研讨：本公司的四流业务及明星产品定位
模块五：解码流程效能
1. 流程框架的全景图；
2. 业务流与支持流的全景图；
3. 对流程的重心如何聚核成竞争力；
4. 如何描述流程的关键行动？
练习：连连线-某电机公司的关键流程行动
研讨：本公司关键流程行动与产品价值关联表
模块六：解码组织人效
1. 事在“人”为，从无形资产到有形结果；
2. 组织人效：人力资本；
3. 组织人效：信息资本；
4. 组织人效：文化资本
练习：某医疗传媒公司的战略地图连线
研讨：本公司的组织人效分析
模块七：解码激励机制
1. 案例分析：如果你是张总，你会怎么说？
2. 不同阶段，激励方式不同；
3. 激励的一个核心目的；
4. 激励的二种模式和三种感觉；
案例：华为公司的不同业务的激励模式；
研讨：本公司各产品的激励模式
模块八：从绘制战略地图到年度经营计划
1. 画好战略地图的四大原则；
2. 案例分析：某医疗传媒网络公司的战略地图；
3. 公司级绩效指标的提取与部门的战略主题识别；
4. 从地图转为行动计划：目标矩阵分解法；
5.年度经营计划的核心内容框架；
练习：业绩增长五环的自测；
大PK：秀一秀本组的战略地图
老师介绍
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