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教练式高尔夫®---向上管理
”教练式高尔夫®---向上管理 - 开课时间与地点
教练式高尔夫®---向上管理 - 课程简介
Ø 课程大纲
第一模块---找定位：角色认知
一、优秀下属的角色定位
1、什么是优秀员工？（视频）
2、下属让上司满意的“六法则”
3、下属常见的四大角色误区
二、你与上司的相互认识
1、正确人士上司的五种角色
三、上司的领导风格
1、四种领导类型
2、领导风格测试
3、不同上司的领导风格分析
4、与上司的默契培养之道
第二模块---看领导：
一、高尔夫实战团队组建
1、游戏规则
2、角色说明
二、高尔夫教守实战
第一洞：面对固执专权的上司
1、与固执专权的上司相处之道
2、积极影响力的“杜利奥定理”
第二洞：面对灵活善变的上司
1、与灵活善变的上司相处之道
2、“瀑布式”工作与“迭代式”工作
3、“PDCA”的连环套工作模式
第三洞：面对温和没主见的上司
1、与温和没主见的上司相处之道
第四洞：面对吹毛求疵完美型上司
1、与吹毛求疵完美型上司的相处之道
2、与上司优势互补公式
第五洞：面对外行的“空降兵”领导
1、与外行新领导的共事的禁忌
2、看清定位，端正态度
实战训练：塔战
第三模块---寻套路
第六洞：面对上司的越级指挥
1、端正态度
2、上下协调沟通
第七洞：对上司的意见作补充
1、延伸替代补充的5个关键点
2、当众护主的三个技巧
第八洞：向上司申请资源
1、向上申请资源的“小蛮腰”策略
2、申请资源的注意事项
3、申请资源汇报的工具“变焦镜”
第九洞：向上司汇报工作
1、向上司汇报的注意事项
2、常用的汇报模型
3、汇报工具：STAR模型、2W1H模型
第十洞：面对多头领导的工作安排
1、确定轻重缓急工作顺序
2、番茄工作法
3、一天的工作顺序
第十一洞：面对与上司的意见冲突
1、冲突处理的5原则
2、上司微表情的分析
第十二洞：面对代理上司的职务
1、代理上司的禁忌
第四模块---回顾复盘
一、课程回顾（引导式行动学习回顾）
二、知识总结
老师介绍
