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量化管理:年度培训计划制定与执行

量化管理:年度培训计划制定与执行 - 开课时间与地点

深圳 2022-01-07至2022-01-08 4200元 许盛华 详情了解
成都 2022-11-23至2022-11-24 4200元 许盛华 详情了解
深圳 2022-01-07至2022-01-08 4200元 许盛华 详情了解
成都 2022-11-23至2022-11-24 4200元 许盛华 详情了解

量化管理:年度培训计划制定与执行 - 课程简介

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课程大纲

第一天  培训体系、需求诊断和咨询

一、培训体系

1、欢迎词、课程简介

2、培训体系摸底测试

3、互联网+形势下的培训体系

4、培训管理者的角色定位与挑战

5、培训的指导思想,方针和策略

6、以能力和岗位要求为导向的培训体系

培训方法:讲解及案例分析

二、课程体系

1、培训管理体系的建立及其运作(培训制度体系、资源体系和运作体系)

2、培训课程体系的分类原则及方法

3、培训课程体系实例分析

4、课程体系设计练习

培训方法:讲解、案例分析及练习和点评

三、需求诊断和分析

1、培训需求常见的分析法及其优缺点

2、全新的培训需求鉴定方法和技巧

(1)静态需求和动态需求

(2)静态和动态需求的管理有什么区别?

(3)静动态需求的分析技巧

3、静动态需求的意义

4、培训课程优先度的区分与管理

5、培训对象的分析(岗位族群,构架层级)

培训方法:讲解及实例分析

四、培训需求分析案例和练习

1、培训需求的量化分析方法

2、让培训为战略服务:根据需求分析的结果指导培训计划的制定

3、培训需求鉴定及量化分析练习和咨询(结合客户的实际情况展开)

4、回顾总结

培训方法:讲解、演示、分组练习和点评

第二天  年度培训计划制定及执行,培训项目的策划、执行和评估

一、培训三大工程

1、回顾第一天的内容

2、培训计划的三大类:形象工程型,政治运动型和系统建设型

3、以能力为导向和以业务为导向的培训计划制定方法

4、制定培训规划、预算及计划实例分析

5、中期发展规划

6、年度培训计划

7、月度培训计划

培训方法:实例和练习

二、培训计划与培训推广

1、培训预算和计划实例分析

2、培训计划的宣传和推广:如何变“要我培训”为“我要培训”

培训方法:案例讲解

三、培训计划制定

1、培训计划制定流程和技巧讲解、案例分析

2、培训计划学员练习及点评

培训方法:讲解、实例,练习和点评

四、培训计划的实施和项目策划和评估

1、培训计划的实施要点

2、培训项目的策划及其实施

3、修订后的柯氏四级培训评估操作要点

4、培训项目策划练习及点评

5、回顾总结

培训方法:讲解、实例,练习和点评



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老师介绍

许盛华

许盛华培训管理讲师

【行业背景】 许盛华,培训管理讲师,高级合作讲师,现任乐百氏(达能集团)全国培训经理,拥有长达20年的工作经验,十多年国外着名企业的培训及管理经验。 现任乐百氏(达能集团)全国培训经理。 《销售与市场》杂志特聘顾问 “中国人力资源网”特聘讲师 “终生管理艺术学院”特聘讲师 “美国泽训企管(Johnson)”首席培训顾问 广州商赢科技企业综合服务有限公司特聘首席培训管理顾问【服务客户】 中国电信、中国移动、中国联通、中国邮政、广州[详细]

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