培训价值链 — 让学习项目产出实效
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培训价值链 — 让学习项目产出实效 - 课程简介
课程背景
随着知识经济的全面到来，人才已成为企业的第一资源，作为人才培养重要手段的培训，越来越受到企业的重视，期望值也越来越高。然而，无数企业培训的管理者，在从事培训的组织管理和教学实践过程中，都面临着诸多难以突破的困扰和焦虑：
n 为什么领导和参训人员总是对培训不满？他们究竟想要什么样的培训？
n 培训究竟该做什么？我在培训中该起什么作用？贡献什么价值？
n 培训究竟是如何创造价值的？如何界定培训的价值和效果？
n 如何设计有效的培训方案？如何有效组织培训？
针对以上问题，我们特邀原联想集团（惠阳）总经理、组织绩效与人才培养专家 王宝海老师，与您一起学习。本课程采取模块化、工作坊式体验+互动的学习方式，引导学员踏上培训新赛道，解开培训心结、发掘培训价值、产出实效培训，帮助学员快速成长为一名卓有成效的培训管理高手。
课程收获
企业收益：
1、让培训创造价值，为员工赋能，提升人才充足率；
2、培养卓越培训管理者，设计及落地培训方案。
岗位收益：
1、升级培训新理念，踏入培训新赛道；
2、掌握培训价值链双链模型，量化培训需求，精益培训过程；
3、学会设计及策划实效培训项目方案；
4、获得学习工具包（电子版学员讲义、课堂学习工具、课后延展学习书籍推荐）。
课程特色
1、模块化、工作坊式体验互动教学模式，有效帮助学员在讲授中开悟、在情境中体验、在实操中提升；
2、提供具有实操性的方法、工具、模板，学员可于课后立即运用与工作中，实现学以致用。
课程大纲
模块一 培训解码：培训究竟该做什么？ 1、VUCA时代，企业培训新赛道 （1）培训特征与挑战 （2）培训新赛道 2、从源起看透培训究竟该做什么 （1）1个基点、2类人才、3个导向、4类培训 3、重塑培训管理者的定位与任务 （1）五大角色、四大任务 模块二 培训价值链：培训究竟如何创造价值？ 1、培训价值链模型：SIPOCP、需求链、交付链 2、培训需求价值链梳理：客户决定价值 （1）细分客户 （2）发掘需求 （3）界定目标 （4）定位方案 3、培训交付价值链设计：过程创造价值 （1）培训效果定标：反应、习得、行为、结果 （2）学习方式选型：反思、体验、行动、互能 （3）课程优劣鉴别：好课程长得啥模样？ （4）授课讲师甄选：好讲师具有啥特征？ （5）案例分享 | 模块三 操盘实效培训：如何设计一个实效培训项目 1、企业实效培训项目研习 （1）技能提升类实效培训项目案例 （2）绩效改进类实效培训项目案例 （3）人才加速培养类实效培训项目案例 （4）单一课程类实效培训项目案例 2、实效培训项目方案设计学习 （1）培训项目方案设计的方法、工具与模板 （2）方法1-升级认知：基于方法工具的培训设计 （3）方法2-提升绩效：基于时限任务的培训设计 （4）方法3-发展能力：基于关键人才的培训设计 3、工作坊实战操演：命题培训项目方案设计PK （1）命题培训项目任务与要求讲解 （2）工作坊小组命题培训项目方案设计 （3）项目方案呈现、点评与交流 4、课程总结 |
老师介绍
