企业目标与关键结果（OKR）管理
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企业目标与关键结果（OKR）管理 - 授课老师
陈松国内著名管理实战专家
国内著名管理实战专家北大政府管理学院客座教授哈工大MBA总裁班特约讲师多家知名企业管理顾问陈松先生曾于国企陕西中烟、美资智高科技担任管理职务，后进入民营企业三德医疗集团任董事局董事，负责集团及各分子公司业务运营和人力资源工作。于2010年进入管理咨询行业至今。基于国企、外资及民营企业多年的管理及运营实践，使得陈松老师对不同企业的不同阶段都有着精准的判断与洞见。尤其擅长企业的经营和管理落地问题。陈松老师“没有落地就没有管理”的核心理念被众多企业家及管理者所推崇。其诊断及解决企业管理问[详细]
企业目标与关键结果（OKR）管理 - 课程简介
课程背景
Google引入OKR绩效管理模式并发挥了巨大效益，被很多人认为是传统企业KPI考核模式的颠覆者。无独有偶，小米也在推行去KPI化的管理思想，走上了OKR的道路。于是，在OKR的吸引力不断加强的同时，企业对KPI的审视也在增加。但现实中，对于OKR或去KPI化，企业应如何选择？OKR到底是什么？OKR要如何操作？实施OKR需要什么前提条件或配套机制？ 《企业目标与关键结果（OKR）管理》不但深入讲解OKR与KPI的相同点及主要区别，还将使管理者掌握OKR导入的方式和方法，帮助企业及管理人员全面了解OKR的管理模式。
课程受益
l 掌握OKR与KPI的区别
l 掌握OKR的操作流程及实施方式
l 掌握OKR导入的前提条件与配套机制
l 提升绩效管理推行效果
培训对象及课时
l 企业各层级管理者
l 1-2天
课堂要求
l 分组研讨，按4-6人一组，现场学员呈岛状安排座位便于讨论；
l 准备0号白纸每个小组至少需要4张，A4纸每个小组至少需要6张；
l 准备彩色白板笔，尽量达到每组使用一种颜色
l 宽胶带、双面胶每个小组1个
课程纲要
第一单元：认识OKR
l 从google看OKR发展历程
l 什么是OKR
l 案例分析：OKR与KPI有何区别
l 案例分析：OKR变被动为主动
第二单元：掌握OKR
l OKR标准流程
l 案例研讨：OKR的基本规则
l OKR的周期设计
l 案例分析：OKR实施的关键点
l OKR中的沟通
第三单元：落地OKR
l 如何设计公司、部门、个人目标
模拟演练：员工会议落实目标
l 如何设计公司、部门、个人关键结果
模拟演练：一对一沟通落实关键结果
l OKR管理工具：计划表应用
模拟演练：计划表练习
l OKR管理工具：考评表应用
模拟演练：考评表练习
l OKR的定期回顾
模拟演练：如何进行定期回顾
l OKR实施的注意事项
第四单元：OKR实施条件与配套机制
l OKR实施前提
l 案例研讨：OKR与绩效评估体系
l 案例分享：OKR与薪酬、晋升体系
l 案例研讨：OKR与企业文化体系
