赢在执行—成为有执行力的好员工
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赢在执行—成为有执行力的好员工 - 授课老师
陈松国内著名管理实战专家
国内著名管理实战专家北大政府管理学院客座教授哈工大MBA总裁班特约讲师多家知名企业管理顾问陈松先生曾于国企陕西中烟、美资智高科技担任管理职务，后进入民营企业三德医疗集团任董事局董事，负责集团及各分子公司业务运营和人力资源工作。于2010年进入管理咨询行业至今。基于国企、外资及民营企业多年的管理及运营实践，使得陈松老师对不同企业的不同阶段都有着精准的判断与洞见。尤其擅长企业的经营和管理落地问题。陈松老师“没有落地就没有管理”的核心理念被众多企业家及管理者所推崇。其诊断及解决企业管理问[详细]
赢在执行—成为有执行力的好员工 - 课程简介
课程背景
企业进行管理的终极目的就是实现决策层制定的各项目标，目标的实现过程就是执行落地的过程，再好的战略如果缺少执行都将停留在纸上。在目标实现的执行过程中，基层员工作直接承担着目标实现的首要责任，往往决定着执行落地的最终结果。然而，在实际工作中我们发现，很多基层员工并没有真正进入到工作角色中，在工作中缺乏有效的执行，具体工作中主要表现为：
1、 责任感不强、不能明确自身角色定位；
2、 每天领“出场费”，工作毫无结果；
3、 只做问题的搬运工，一切靠上级领导；
4、 不明确要如何开展各项工作，被动工作明显；
5、 团队中缺乏有效沟通，相互推责；
6、 有些员工知道要执行，但不知道如何才能执行好；
7、 ……
解决上述问题，不仅需要帮助员工认识到执行对企业对个人的重要性，提升员工的执行意愿，还要帮助基层员工掌握好相关的工作技能，提升其解决问题的能力，从而使基层员工在思想、方法、意愿、能力方面有效结合，最终提升组织执行力，实现目标落地。《赢在执行》课程不但系统讲解执行的本质，还通过案例解析、小组讨论、行动学习等方式使学员掌握提升执行意愿和能力的具体方式和方法，从而帮助受训人员提升执行能力。
课程受益
l 掌握职业人的角色定位
l 掌握执行的本质和作用
l 掌握建立执行心态的方法
l 掌握提升执行力的五大方法
授课方式
l 案例讨论+互动游戏+小组讨论+行动学习
课堂要求
l 分组研讨，按6-8人一组，现场学员呈岛状安排座位便于讨论；
l 准备白板纸，每个小组至少需要2张，便利贴3种颜色共3本；
l 准备彩色白板笔，尽量达到每组使用三种颜色；
l 宽胶带、双面胶每个小组1个。
课程纲要
第一单元：什么是执行？
l 小组讨论：什么是职场？职业？
l 职业人的五大特征
l 职业人的角色定位
l 小组讨论：什么是执行？
l 执行就是有结果的行动
视频案例：要业绩突破还是小白兔？
案例研讨：态度不是结果
案例研讨：职责不是结果
案例研讨：任务不是结果
l 案例研讨：大自然中的生存之道
l 案例研讨：离开时带上荣誉和奖金
l 小组讨论：执行是谁的需要？
l 执行就是百分百对自己负责
第二单元：建立执行心态
l 案例研讨：人生职场三个圆圈圈的故事
l 三叶草模型与执行心态塑造
焦虑的应对策略
失落的应对策略
厌倦对应用策略
l 管理好情绪与压力
l 学会说“太好了”
l 职场情商修炼的七个方法
把看不顺的人看顺
把看不起的人看起
把不想做的事做好
把想不通的事想通
把快骂出的话收回
把咽不下的气咽下
把想放纵的心收住
第三单元：提升执行能力
l 执行什么：有目标
案例研讨：先有工作还是先有目标？
小组讨论：是什么在影响目标实现？
目标设定的SMART原则
想要还是一定要？
l 怎么执行：有计划、有沟通、有方法
1、 有计划
凡事预则立，不预则废
计划的核心五要素
小组讨论：时间要如何进行分配？
行动学习：制定某项工作计划
2、 有沟通
互动游戏：你画对了吗？
小组讨论：影响沟通的四大因素
案例研讨：职场必备的八个句型
行动学习：如何与不同性格的人进行沟通
3、 有方法
不做问题的搬运工
给领导选择题而不是问答题
不置疑原有的方法和原则
问题分析与解决的基本方法
l 执行保障：
养成终生学习的习惯
能力提升的方式
案例研讨：能力三项
行动学习：能力提升清单
