打造高效的战略执行力

课程背景

企业能否在持续发展中获得成功，不仅取决于正确的战略、战术，也在很大程度上也取决于团队人员战略执行能力的高低。在企业实际运营中，为什么有些团队执行力强而有些团队执行力差？如何打造高效的战略执行力……这些问题一直困扰着很多管理人员。

《打造高效的战略执行力》课程是专门解决团队执行力的实操性管理课程。本课程不但深入讲解执行力的本质，还结合大量的案例讨论和实际操作，系统的对战略执行力不佳的组织原因进行剖析，将枯燥的管理知识转换为通俗易懂的操作方法，从而有效帮助中高层管理人员提升组织的战略执行能力。

课程受益

l 掌握影响战略执行的八大要素

l 掌握如何选拔执行型人才的方法和技巧

l 掌握目标分解的方法和技巧

l 掌握工作分解的方法和工具

l 掌握工作标准设立的技巧和方法

l 掌握提升员工能力的方法和工具

l 掌握赏识管理的应用方法和技巧

l 掌握基于YCYA的执行制度

l 掌握团队文化打造的步骤和方法

培训对象及课时

l 企业中层管理人员

l 2天

授课方式

l 案例分析+小组讨论+现场演练

课堂要求

l 分组研讨，按4-6人一组，现场学员呈岛状安排座位便于讨论；

l 准备白板纸每个小组至少需要2张；

l 准备白板笔，每组1-2支。

课程纲要

第一单元：企业战略执行问题的挑战

l 什么是战略？

l 描述战略---绘制战略分解地图

l 战略地图如何帮助企业创造价值

l 绘制战略分解地图的六个步骤

l 现场演练：绘制某项战略的战略地图

l 小组讨论：影响战略执行实现的因素有哪些？

l 战略执行就是实现目标的有结果的行动

态度不是结果

职责不是结果

任务不是结果

l 战略目标落地系统导图

企业三级管理组织的工作核心

什么是管理？

执行中的人和事管理

l 影响战略执行的八个要素

第二单元：选人——是否有执行型的人才

l 企业发展与员工胜任力模型

l 什么是执行型人才？

l 执行型人才的面谈选拔

现场演练：行为性访谈

现场演练：情景模拟法

l 根据任务性质的人员委派

第三单元：目标——决定着为什么去执行

l 案例讨论：先有工作还是先有目标

l 小组讨论：岗位设置的目的是什么？

l 达成目标的五大关键要素

l 目标分解的方式和方法

l 目标制定从SMART到SAIL

l 现场演练：将目标层层分解到岗位

第四单元：流程——决定着执行的程序和步骤

l 案例讨论：建立内部客户的概念

l 如何进行工作分解？

工作分解核心四步骤

现场模拟：工作分解与关键路径图

l 项目管理流程

项目的特征

一页纸项目化管理

l 如何检验流程的有效性？

l 流程建立的三化

第五单元：标准——决定着如何规范的执行

l 案例讨论：KFC的“开店复印机”

l 什么是标准化管理？

l 如何建立工作标准？

l 工作标准的四个要素

l 现场演练：设计某项工作任务的标准

第六单元：能力——决定有没有完成工作的能力

l 案例讨论： 能力是逼出来的

l 职业能力的评估

l 下属培养的学习地图

l 现场演练：某岗位“学习护照”的设计

l 训练下属的五个步骤

第七单元：意愿——决定着用什么样的态度去执行

l 员工的需求等级

l 案例讨论：这样的下属如何激励？

l 什么是激励？

l 赏识管理在工作中的运用

l 案例讨论：如何正确的表扬员工

l 案例讨论：如何正确的批评员工

l 现场演练：不同类型员工的激励方式

第八单元：制度——决定着执行成败的奖罚

l 案例讨论：诸葛亮有资格斩马谡吗？

l 制度的火炉原理

l 领导有情 管理无情 制度绝情

l YCYA制度分享

l 制度三要素：制度、流程和表单

第九单元：文化——决定着执行的习惯

l 案例讨论：讲过很多次为什么还犯错？

l 高执行团队的典型特征

l 案例讨论：杨根思连的三不相信精神

l 团队文化打造的程序和方法

l 打造学习型组织