团队领导力提升
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团队领导力提升 - 授课老师
陈松国内著名管理实战专家
国内著名管理实战专家北大政府管理学院客座教授哈工大MBA总裁班特约讲师多家知名企业管理顾问陈松先生曾于国企陕西中烟、美资智高科技担任管理职务，后进入民营企业三德医疗集团任董事局董事，负责集团及各分子公司业务运营和人力资源工作。于2010年进入管理咨询行业至今。基于国企、外资及民营企业多年的管理及运营实践，使得陈松老师对不同企业的不同阶段都有着精准的判断与洞见。尤其擅长企业的经营和管理落地问题。陈松老师“没有落地就没有管理”的核心理念被众多企业家及管理者所推崇。其诊断及解决企业管理问[详细]
团队领导力提升 - 课程简介
课程背景
企业能否在持续发展中获得成功，不仅取决于正确的战略、战术，也在很大程度上也取决于中高层管理人员的领导力的高低。在企业实际运营中，什么是领导力？有领导力的管理者是如何带团队的？为什么有些团队凝聚力强而有些团队差？同时，公众演说能力也是团队领导者必备的技能之一，团队领导者如何提高演讲能力？……这些问题一直困扰着很多领导者。
《团队领导力提升》课程是专门解决企业中层管理人员领导力的实操性管理课程。本课程不但深入讲解领导力的本质，同时还结合大量的互动体验、案例讨论和实际操作，将枯燥的管理知识转换为通俗易懂的操作方法，从而有效帮助中高层管理人员提升领导力。
课程受益
l 掌握领导力的本质
l 掌握领导者的四大要务
l 掌握处在不同时期的团队如何进行管理
l 掌握公众演说的方法和技巧
培训对象及课时
l 企业中层管理人员，1天，每天6小时
授课方式
l 案例分析+小组讨论+现场演练+互动活动
课堂要求
l 分组研讨，按6-8人一组，现场学员呈岛状安排座位便于讨论；
l 白板纸每个小组至少需要4张。
课程纲要
第一单元：什么是领导力
l 小组讨论：什么是领导力？
l 小组讨论：领导力强的人有什么特征？
l 互动活动：盗梦空间
l 活动分享与点评：
领导力的基本要求
让沟通更有效
领导力的四个维度：立旗、树人、控势、用权
第二单元：领导者的团队建设
l 什么是团队？
l 互动活动：激情60秒
l 活动分享与点评：
为什么总出错？
团队成员的角色与分工
团队配合与协作
团队建设的四个法宝
第三单元：领导者的演说能力
l 活动：一分钟演讲
l 演讲内容与结构的设计
理性内容：组词+造句
感性内容：好故事是有套路的
现场演练：感性内容的表达
l 控场技巧
开场技巧
语音技巧
眼神技巧
肢体技巧
结束语技巧
