管理者有效授权与团队激励
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管理者有效授权与团队激励 - 授课老师
陈松国内著名管理实战专家
国内著名管理实战专家北大政府管理学院客座教授哈工大MBA总裁班特约讲师多家知名企业管理顾问陈松先生曾于国企陕西中烟、美资智高科技担任管理职务，后进入民营企业三德医疗集团任董事局董事，负责集团及各分子公司业务运营和人力资源工作。于2010年进入管理咨询行业至今。基于国企、外资及民营企业多年的管理及运营实践，使得陈松老师对不同企业的不同阶段都有着精准的判断与洞见。尤其擅长企业的经营和管理落地问题。陈松老师“没有落地就没有管理”的核心理念被众多企业家及管理者所推崇。其诊断及解决企业管理问[详细]
管理者有效授权与团队激励 - 课程简介
课程背景
职位越高越忙碌；管理者经常加班，下属却一身轻松；有些工作让下属做需要一天，还不一定做好，自己做仅需二个小时；团队成员员工工作热情减退、怨声四起；团队像一盘散沙，骨干员工甚至开始流失……等现象在企业中经常发生，究其原因往往是管理者不能掌握相关授权与激励的方法和技巧。
《管理者有效授权与团队激励》课程一方面剖析授权与激励本质和特点，另一方面结合小组讨论、互动体验、案例分析、模拟实操等方式深入的讲解管理者在授权和激励方面的具体方式和技巧，从而使管理者成为“会授权、善激励”的管理高手。
课程受益
l 提升管理者授权的技能和技巧
l 提升管理者激励下属的技能和技巧
l 提升管理者的团队领导能力
l 提升企业凝聚力
培训对象及课时
l 企业各层级管理者
l 1天
课堂要求
l 分组研讨，按4-6人一组，现场学员呈岛状安排座位便于讨论；
l 准备白板纸每个小组至少需要4张，A4若干张；
l 准备彩色白板笔，尽量达到每组使用一种颜色；
l 宽胶带、双面胶每个小组1个。
课程纲要
第一单元：领导力创建
l 什么是领导力？
l 从“薪甘情愿”至“心甘情愿”
l 做个会授权、善激励的好领导
l 工具测评：领导风格测评
l 领导力的四个维度
第二单元：有效授权
l 自我评估：我需要授权吗？
l 互动体验活动：空方阵
活动分享：还可以做得更好吗？
讲师点评：任务分解与授权
l 什么是授权？
l 案例分析：授权的四大障碍
l 授权的层次和原则
必须授权的工作
应该授权的工作
可以授权的工作
不能授权的工作
l 互动讨论：这样的工作要授权吗？
l 授权的五大程序
l 做个会监督的授权者
第三单元：什么是激励
l 案例讨论：这样的做法是激励吗？
l 什么是激励？
l 案例分析：常见的激励误区
l 互动体验活动：你发现了什么？
活动分享：发现他人的优点
讲师点评：好员工是夸出来的
l 激励的原理
l 员工需求与激励分级
l 非财务性的员工激励八大方式
l 四类人员的激励方法：
指挥型
关系型
智力型
工兵型
l 如何运用表扬激励下属
互动体验：表扬你的下属
l 如何运用批评激励下属
互动体验：建设性的沟通
第四单元：课程回顾与答疑
