目标管理与计划控制
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目标管理与计划控制 - 授课老师
陈松国内著名管理实战专家
国内著名管理实战专家北大政府管理学院客座教授哈工大MBA总裁班特约讲师多家知名企业管理顾问陈松先生曾于国企陕西中烟、美资智高科技担任管理职务，后进入民营企业三德医疗集团任董事局董事，负责集团及各分子公司业务运营和人力资源工作。于2010年进入管理咨询行业至今。基于国企、外资及民营企业多年的管理及运营实践，使得陈松老师对不同企业的不同阶段都有着精准的判断与洞见。尤其擅长企业的经营和管理落地问题。陈松老师“没有落地就没有管理”的核心理念被众多企业家及管理者所推崇。其诊断及解决企业管理问[详细]
目标管理与计划控制 - 课程简介
课程背景
在企业战略确定后，企业的工作重点就转变为以战略实现为核心的目标管理，以及相关计划控制的过程管理。在这个过程管理过程中，各级管理者经常出现以下误区：工作目标分解等于工作任务分解；工作任务分解就是把工作分配给适合的人；工作落实就是抓执行结果；结果导向胜于过程导向……这些对目标管理与计划管理的认识是不全面的，这种错误的认识将严重影响企业战略的实现。
《目标管理与计划控制》课程是专门针对企业中基层管理人员而设计研发的，不仅系统的讲解目标管理的实质与内涵，还结合案例解析、小组讨论、现场实操等方式，使学员在课堂上就能熟练掌握计划管理与控制的方法，直接将知识转换为技能。
课程受益
l 掌握目标管理的本质与内涵
l 掌握目标制定的分解的技能和技巧
l 掌握计划的本质
l 掌握工作分解的步骤和技巧
l 掌握过程控制的重点和方式
培训对象及课时
l 企业各层级管理者
l 1-2天（每天6小时）
课堂要求
l 分组研讨，按4-6人一组，现场学员呈岛状安排座位便于讨论；
l 准备白板纸，每个小组至少需要2张，A4纸若干张；三色白板笔各一支。
课程纲要
第一单元：什么是目标管理
l 案例讨论：先有工作还是先有目标？
l 目标管理的概念
l 案例分析：目标的转换有效性
l 小组讨论：是什么在影响目标实现？
l 目标达成的五个关键点：目标、策略、计划、资源、过程控制
第二单元：如何确定和分解目标
l 目标分解的四个维度
l 模拟练习：基于BSC的目标分解
l 目标的时间和空间分解法
l 目标与关键结果分解法
l 案例研讨：目标管理的难点是下属的接受度
l 目标制定从SMART到SAIL
l 模拟练习：目标如何层层分解
第三单元：如何制定计划
l 小组讨论：计划VS变化
l 工作分解的四个步骤
l 模拟练习：将某项工作进行分解
l 工作计划的核心五要素
l 计划管理工具模拟练习：工作待办单
l 项目管理的方式和方法
l 模拟练习：一页纸项目化管理
第四单元：如何做好过程控制
l 小组讨论：什么是过程控制？
l 小组讨论：控制的难点是什么？
l 过程控制的内容
目标偏差
质量偏差
进度偏差
预算偏差
l 过程控制的方法
设定标准
看板管理
制度支撑
强化沟通
l 模拟练习：为某项工作设计控制节点
第五单元：课程回顾与总结
