基于战略的年度经营计划制定
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基于战略的年度经营计划制定 - 授课老师
陈松国内著名管理实战专家
国内著名管理实战专家北大政府管理学院客座教授哈工大MBA总裁班特约讲师多家知名企业管理顾问陈松先生曾于国企陕西中烟、美资智高科技担任管理职务，后进入民营企业三德医疗集团任董事局董事，负责集团及各分子公司业务运营和人力资源工作。于2010年进入管理咨询行业至今。基于国企、外资及民营企业多年的管理及运营实践，使得陈松老师对不同企业的不同阶段都有着精准的判断与洞见。尤其擅长企业的经营和管理落地问题。陈松老师“没有落地就没有管理”的核心理念被众多企业家及管理者所推崇。其诊断及解决企业管理问[详细]
基于战略的年度经营计划制定 - 课程简介
课程背景
制订年度经营计划是每个企业都必须要做一件重要的工作，在制定年度经营计划时，常常存在以下问题：很多计划有名无实，不能解决经营的实际问题；制定年度经营计划时往往“拍脑袋”，靠经验不靠科学；经营计划中对风险的考虑不全面，导致执行中遇阻；企业目标只是机械分解，缺乏科学的目标分解方法……《基于战略的年度经营计划制定》课程将系统的解析年度经营计划制定的程序和方法，帮助企业高级管理人员制定基于战略的，有效的年度经营计划。
课程受益
l 掌握年度经营计划的分类和作用
l 掌握战略规划的相关工具
l 掌握年度经营计划的制定流程
培训对象及课时
l 企业总经理、副总经理、总监等企业高级管理人员
l 1-2天
课程纲要
第一单元：年度经营计划的基本知识
l 制定年度经营计划的重要性
l 年度经营计划与企业管理系统
系统、策略、项目、任务与活动
管理系统的模块
l 项目化与量化管理
l 年度经营计划的分类
常规性计划
改善性计划
战略性计划
第二单元：战略发展规划与年度经营计划
l OGSM战略规划工具
战略意图
阶段目标
发展策略
测量标准
l 经营目标与营销目标
l 经营策略与营销策略
第三单元：制定经营计划的流程
l 成立虚拟项目组
项目组人员的构成
制定计划前的准备工作
召开启动会议
l 确定年度目标（BSC模型）
财务方面的目标
客户方面的目标
运营方面的目标
员工方面的目标
l 制定经营策略
成本领先策略
差异化策略
专一化策略
l 组织配置
组织诊断与进货
从流程看组织匹配性
基于年度目标的人力资源管理
价值评价与价值分配
l 资源分析
核心资源匹配性与关键问题
全面预算管理
l 风险评估与对策
l 年度经营计划定稿
l 年度经营计划宣导
