“
绩效管理与教练式绩效沟通
”
绩效管理与教练式绩效沟通 - 授课老师
陈光辉人力资源教练式培训师
毕业于天津外国语大学英文专业香港大学Space学院组织与人力资源发展硕士DDI目标选才认证讲师（招聘技巧）共创式教练（Co-active）CPCC认证北京外国语大学商学院客席讲师香港大学SPACE学院Cafeteria客席讲师18年人力资源从业经验，曾任通用电气医疗部(GE Healthcare)总部HR，招聘中心助理经理、人力资源业务伙伴，戴姆勒克莱斯勒（中国）有限公司招聘中心经理、梅赛德斯奔驰公司（Mercedes-Benz China Limited）人力资源运营中心经理,[详细]
绩效管理与教练式绩效沟通 - 课程简介
绩效管理回答两个问题，公司要什么？即绩效目标。员工给了公司想要的， 员工能得到什么？二者适配了，绩效有效能。
1. 根据公司战略和业务目标创建适宜的绩效体制
2. 根据公司战略和业务目标深化现有的绩效体制，落地
2.1 评估现有绩效体制与战略和业务目标的适配度
2.2 深度挖掘和了解雇主和雇员想要的诉求契合度是关键
2.3 挖掘员工最想要的工作和目前工作的契合度非常必要。
2.4 透过一对一教练式绩效沟通找到双方诉求的共鸣状态，并引领和深
度链接个人诉求和公司诉求，以此推进绩效深化。
2.5 一对一教练如与团队教练结合使用，效果更佳。团队教练对建立“效
文化和氛围”更有效果，结合战略和业务。
2.6 借鉴市场上绩效体制并根据战略进行适当调试。
