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心甘情愿地努力工作 绩效体制与教练式绩效沟通技巧
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心甘情愿地努力工作 绩效体制与教练式绩效沟通技巧 - 授课老师
陈光辉人力资源教练式培训师
毕业于天津外国语大学英文专业香港大学Space学院组织与人力资源发展硕士DDI目标选才认证讲师（招聘技巧）共创式教练（Co-active）CPCC认证北京外国语大学商学院客席讲师香港大学SPACE学院Cafeteria客席讲师18年人力资源从业经验，曾任通用电气医疗部(GE Healthcare)总部HR，招聘中心助理经理、人力资源业务伙伴，戴姆勒克莱斯勒（中国）有限公司招聘中心经理、梅赛德斯奔驰公司（Mercedes-Benz China Limited）人力资源运营中心经理,[详细]
心甘情愿地努力工作 绩效体制与教练式绩效沟通技巧 - 课程简介
多年的好友最近勇敢地跟我说：“对管理没有共鸣”，需要备注的是不论用KPI,OKR，还是EVP衡量他，他都是组织想拥有的国际化顶尖人才，行业精英。
我没有过多辩博，决定更加认真地讲好这节绩效讲座。绩效体制回答两个问题，一个是组织要什么。另外一个，员工达成了目标，能得到什么。
【讲座大纲】
1.绩效考核体制的形式如KPI,OKR,EVP等。
2.喊出你要的绩效，种瓜得瓜，种豆得豆
3. GE 的九宫格分享及“绩效去打分”趋势解析
4.从愿景，到策略，到目标的梳理中为组织设计适宜的绩效考核体制。
5. 教练式绩效沟通
