金字塔原理
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金字塔原理 - 授课老师
陈东情境领导力讲师
惠普商学院授权讲师北京大学经济学院和北大大讲堂特聘讲师清华大学职业经理训练中心特聘讲师情境领导认证讲师陈东老师曾任某知名企业学院副院长、培训总监，美国知名培训机构ExecuTrain认证讲师，以及美国Autodesk高级讲师，北大商学网首席高级讲师，曾供职于西门子培训中心、李嘉诚先生创办的长江商学院等机构。陈东老师通过在知名中外企业就职及平时的培训咨询工作，积累了深厚的培训技巧和培训管理实践经验，同时他吸收了西方企业和中国企业不同行业属性的管理风格与培训文化，使得他对培训管理的理解[详细]
金字塔原理 - 课程简介
【课程背景】
想清楚，说明白。这是每个公司管理者都希望达到的境界。但为什么有人口若悬河，倒挂长江，而始终说不明白，而别人则三言两语就直中要害。这其中一定蕴含着某种玄机。“金字塔原理”是三十年来麦肯锡公司的咨询顾问必须学习的关键技能，以及独步天下的独门利器。它能快速帮助学员在工作汇报，公文写作时厘清逻辑思路，简介清晰地表达演示。
【课程收益】
提升学员逻辑思维能力
提升学员归纳总结能力
提高有效的汇报总结技巧
提高编写PPT和美化PPT的技巧
【课程对象】
企业中的各级管理者，和各级员工
【课程准备】
教学器材：电脑投影仪、白板、音响（演示课件与资料展示）
会场布置应适合分组讨论，每组5-6人。
【授课方式】
课堂讲解、案例分析、实际演练、互动活动、小组讨论。
【课程时长】
2天（6小时/天）
【课程大纲】
时长 | 主要内容 | 教学方式 |
1.5小时 | 第一章 什么是金字塔结构 未经组织的思想范例 汇报总结表达不清的原因分析 听众理解的逻辑思路 金字塔原理 先重要后次要/先全局后细节/先结论后原因/先结果后过程 金字塔内部的结构 纵向/横向/序言 为什么要用金字塔原理 应用金字塔原理的四项基本原则 结论先行/以上统下/归类分组/逻辑递进
| 学员讨论 演示 情景模拟 讲授 总结 |
3.5小时 | 第二章 思维的逻辑 四种分析活动 演绎推理、因果关系、化整为零、归纳总结 每种分析活动练习 打桩理论 时间桩/位置桩/逻辑桩 小组练习：打桩结构 总—分—总结构 小组练习：总—分—总结构 讲故事的形式和结构：SCQA 视频案例：非诚勿扰 视频案例：乔布斯演讲 小组练习：乔布斯演讲的金字塔结构总结
| 讲授 多次小组练习 视频案例 |
3小时 | 第三章 如何构建金字塔 重点突出：TOPS原则 自上而下法 构建金字塔结构的辅助工具 逻辑树、思维导图（Mindmap） 逻辑树的关键原则：MECE 自下而上法 思维导图的应用 文章序言的编写 如何开场 如何结尾 | 小组练习 多次个人练习 总结 |
5小时 | 第四章 金字塔原理的应用 小组练习：工作小结修改 个人练习：周工作汇报、年终总结 年终总结报告与周、月度工作报告的区别 听众（领导）的关注点分析 小组练习：投标展示 标书分析 如何突出重点 如何吸引人 小组练习：提案报告 如何让领导对提案感兴趣 提案的表述方式 如何进行分析，陈述理由 如何表述提案实施后的风险和问题，及应对措施
| 小组练习 个人汇报 点评 |
1小时 | 第五章 如何制作汇报PPT 怎样才是一张好的幻灯片 制作好幻灯片的基本原则 制作幻灯片的常见误区 制作良好幻灯片的四步法 1. 所有图表：创造简单易读的图表 2. 文字图表：分层次梳理整合 3. 数据图表：根据观点和信息，选择正确的图表模式 4. 视觉图表：视觉图表辅助表达功效 各种数据的比较关系 各种图形格式的效果分析和适用场合 避免制作幻灯片时的过度装饰问题 关键幻灯片Keller Chart 制作幻灯片的工具箱
| 讲解 展示 练习 |
