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会议中的说话技巧
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会议中的说话技巧 - 授课老师
蔡林企业管理问题分析实战专家
【职业经历】12年企业管理岗位（技术员到副总）9年咨询师及咨询师管理2年名企考察运营与实地学习13年职业培训师经历【职业荣誉】企业管理问题分析实战专家、高级管理咨询师清华大学工商管理高级总裁班特约培训讲师北京大学工商管理高级研修班特聘讲师四川大学EMBA高管班客座教授、培训讲师浙江大学继续教育学院生产经理人班特聘讲师培训行业首届全球500强华人讲师之一荣获2010年度“中国品牌讲师”称号阿里巴巴集团全球直播中心特聘讲师企管名师网、培训资源搜索网等知名培训网站金牌讲师河南电视台、福建[详细]
会议中的说话技巧 - 课程简介
【培训形式】：理论及工具讲授20%+案例分析20%+小组讨论30%+讲师点评30%
【课程大纲】：
一、认识会议之前的相关准备工作
1：决定会议的宗旨和类型；
2：分析围绕这次会议的前因后果；
3：明确涉及的/ 受影响的人和事；
4：制订一个成果说明；
5：决定要讨论的主要议题；
6：决定主持人、与会人和记录人；
7：决定会场布置；
8：计划会议日程表。
案例分析：请柬发出之后发生的事。。。
二、会议进行中的说话与管理技巧
1、如何做好会议的开场？（5分钟之内）
说明此次会议的目的；
提供与会议有关的资讯；
概括会议程序及开会时的规范（要求）；
指定会议记录者及征寻意见
现场演练：5分钟之内做好会议开场白！
2、如何合理分配发言时间？
主持人的发言时间应掌握在20%左右；
尽量保证每个人都有发言的机会；
给予特别重要的人相对较多的时间。
现场讨论：不同类型会议的时间分配！
3、如何引导大家参与发言？
发问的技巧
倾听的技巧
语言方式的应用技巧
非语言方式的应用技巧
4、如何做好会议的总结？
预留一定时间进行总结；
确保议程全部完成；
及时结束会议。
现场演练：主持人作会议总结！
三、现场与学员进行互动及问题答疑
