项目管理（计划与执行）
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项目管理（计划与执行） - 授课老师
项目管理（计划与执行） - 课程简介
课程大纲：
0. 实战案例分析－项目的挑战
（1）ABC项目游戏
（2）提供一个共同项目目标
（3）让小组成员保持参与
（4）确认个人承诺
（5）阐明每位成员角色
本案例以游戏的形式展开，考查学员如何设定目标，组建团队，沟通协调，风险分析
第一部分 项目计划
1. 确定项目干系人
· 干系人识别
· 干系人分析
2. 确定项目范围
· 什么是项目范围
· 确定项目需求
n 练习：定义满意的需求有效方法
· 定义解决方案
· 划定项目边界
· 工作分解（WBS）
n 练习：WBS
3. 确定项目工期
· 定义工作任务
· 任务排序
· 网络图法
· 关键路径
n 练习：关键路径
· 资源估算
· 工期估算
· 编制进度计划
· 甘特图法
n 练习：甘特图
· 加快进度
· 项目管理规划软件
4. 确定项目成本
· 成本估算
· 成本预算
· 累计成本曲线
5. 确定项目质量
· 质量定义
· 质量管理工具及方法
· 编制质量管理计划
6. 项目组织设计
· 人力资源计划
· 资源占用与利用
7. 项目沟通设计
· 沟通管理
· 沟通方式
· 沟通计划
n 练习：项目团队沟通
8. 项目风险管理
· 风险规划
· 风险应对措施
n 练习：项目风险分析与风险应对
9. 项目采购管理
· 合同类型
· 采购规划
10.形成综合计划
· 形成项目管理计划和项目文件
· 设定项目绩效基线
第一部分 项目执行
1. 指导与管理团队
· 组建项目团队
· 组织及团队结构
· 领导与管理项目团队
n 练习：情境式管理
· 团队的发展阶段
n 练习：项目团队的发展阶段
2. 推进项目执行
· 管理采购
· 选择合同类型
· 管理变更
· 管理风险
· 客户沟通协调
n 练习：项目冲突管理
· 项目的质量保证与控制
· 评估并监控项目绩效
· 沉没成本
3. 管理项目交付与收尾
· 交付项目成果
· 范围确认和客户验收
· 管理及合约收尾
· 经验总结
