共赢执行力
”
共赢执行力 - 授课老师
共赢执行力 - 课程简介
课程大纲：
第一单元：企业差距
背景：集合多家企业咨询结果，分享企业常见问题。
1. 企业发展保障：目标、责任、执行、结果
2. 管理常见的问题
• 方向不明，盲目决策
• 角色不清，管理混乱
• 合作困难，执行力差
• 创新障碍，文化缺失
3. 差距源于执行，执行源自规范的管理系统
4. 执行不好源自人员的非职业化，组织的非规范化
第二单元：人性·规范管理·执行
1. 管理和执行的真谛
2. 人性定理和执行力定理
3. 执行的6大条件
4. 规范化是在标准化、制度化上的个人性的执行能力
第三单元：目标：定位是关键
1. 目标是执行的统领
2. 做正确的事
3. 理清公司目标
4. 明确部门目标
第四单元：责任：定位后才能就位
1. 做有责任感的人
2. 岗位责任与执行
• 责权利对等，让员工成为有责任的人
• 如何明确岗位的责权利
• 部门职责和岗位职责设计指引
3. 沟通是执行职责的重要一环
4. 案例分析
第五单元：规范：定位后才能就位
1. 用正确的方法做事
2. 规范的力量
3. 流程标准与执行力
• 以客户为中心的工作流程及工作规范是执行的高理念
• 如何建立以客户为中心的流程
• 流程开发和优化的原则和方法
• 案例及练习
4. 制度与执行力
• 制度是执行的保障
• 制度能够引领员工的行为
• 克服熟人文化保证制度的100％执行
• 制定好制度的程序和方法
• 制度执行的技巧
第六单元：结果：就位后才能到位
1. 理念到位：为过程喝彩，为结果付薪
2. 管理者先到位（执行的观念到位）
• 克服旧的管理习惯
• 建立目标、责任、规范、合作、结果的执行观念
3. 绩效管理是执行的保证
• 人们只做你检查的事情，而不是你希望的事情
• 人性化考核制度与岗位职责挂钩
• 让每个人都有进步
4. 训练是执行正确的保证
• 训练不拘泥于形式
• 训练是个系统
5. 激励使白痴变天才
• 并非金钱才能解决问题
• 发自内心的关心才是正道
6. 员工与执行力
• 没有职业化就没有执行力
• 职业化塑造
第七单元：总结与回顾
• 养成有责任、讲合作、要结果的职业化习惯
• 建立目标清晰、规范管理、 结果奖惩公平的执行机制
• 形成竞争对手无法复制的执行文化
