人本管理—新領導力
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人本管理—新領導力 - 授课老师
朱小明国家企业培训师导师
【行业背景】 朱小明，国家企业培训师导师，高级讲师，毕博全球科技、西门子、中国石油等特聘企业教练，清华大学、东北财经大学EMBA特聘讲师，中国中小企业领导力研究院研究员（中层领导方向），美国LI FE SPRING、NLP认证教练。【服务客户】 中国海运集团、建设银行、毕博全球科技、西门子 、海王星辰医药连锁[详细]
人本管理—新領導力 - 课程简介
课程大纲：
第一讲. 导论
第一节. 什么是领导者？
a.管理者PK领导者 b.领导者特质
第二节. 什么是领导力？
a.权力型领导力 b.非权力型领导力
第三节．影响领导者的三个信念
a.我是对的 b.被迫与选择 c.受害者角色
第二讲. 领袖之道：激情
一个有战斗力的团队一定是一个有激情的团队；一个有激情的团队一定有
一个充满激情的领导者。梦想是个人激情的引发起，远景是团队激情的核动力。
1、 如何激发个人梦想？
2、 如何塑造团队远景？
3、 如何激励你的团队？
4、 向牛根生、冯仑学习领导者激情之道。
第三讲. 领袖之道：承诺
你的生命品质和你的承诺品质成正比；100%承诺，承诺于无论如何是建立领导者知名，赢得团队成员信赖感有效法宝。
1、什么是承诺？
2、承诺的五个层级；
3、如何让你的团队100%兑现承诺？
4、没有什么比承诺更重要。
第四讲. 领袖之道：信任
信任是建立团队的基石，领导者的很大一部分工作的职责是去创造一个相互信任的团队氛围。
1、什么是信任？成本高的团队是相互不信任的团队；
2、信任的焦点是相信自己；
3、信任的障碍是恐惧，不信任的特点是控制；
4、领导者如何创造一个相互信任的团队？
第五讲. 领袖之道：负责任
负责任不仅仅指担当责任，更是指对事件发生具有什么样的影响力。
1、负责任不是指认错；
2、负责任不仅是承担后果；
3、团队精神的“龙骨”就是负责任；
4、高效执行力是从愿意为自己人生使命负责任开始；
5、领导者如何打造一支负责任的团队王国？
第六讲. 领袖之道：付出
付出的焦点在于对方，索取的焦点在于自己。
1、要索取还是要付出？
2、什么才是付出？
3、是因为什么让你感受到因为付出而受到伤害？
4、领导者如何创建一个人人付出的团队？
第七讲. 领袖之道：欣赏
欣赏可以让白痴变成天才， 批评抱怨可以让天才成为白痴。
1、没有什么方法会比欣赏更能激励团队；
2、欣赏什么？
3、欣赏是从欣赏自己开始；
4、领导者如何让欣赏更有效？
第八讲. 领袖之道：共赢
共赢就是你赢、我赢、世界赢，共赢是一种领袖格局。
1、有竞争就没有共赢？
2、什么是共赢？
3、共赢是团队和谐的核子；
4、共赢是勇气；
5、领导者如何实现团队共赢呢？
第九讲. 领袖之道：感召
感召是人与人相互影响的过程，感召是人格魅力的向外彰显。
1、感召是一种人格的力量；
2、人与人之间的互动关系就是感召和被感召的过程；
3、感召的能力决定了领导者能走多远；
4、向史玉柱学习如何感召更多的人才与之并肩同行；
第十讲. 领袖之道：可能性
凡事都有三种以上的解决办法。
1、领导者的前瞻性源自发掘更多的可能性；
2、打开更多可能性是一种开放的信念，而不让人执着于旧的做法；
3、管理者给答案，领导者问方法；
4、团队的创造性来自不断地打开更多可能性；
5、领导者如何架构团队的创新之道？
