【行业背景】 朱小明,国家企业培训师导师,高级讲师,毕博全球科技、西门子、中国石油等特聘企业教练,清华大学、东北财经大学EMBA特聘讲师,中国中小企业领导力研究院研究员(中层领导方向),美国LI FE SPRING、NLP认证教练。【服务客户】 中国海运集团、建设银行、毕博全球科技、西门子 、海王星辰医药连锁[详细]
课程大纲:
第一部分 执行力文化基本认知
1、什么是执行力?
有结果就是有执行力。
2、什么是有结果?
有结果不是做了,而是做到位了。
3、谁来执行?
高层执行战略
中层执行战术
基层执行任务
第二部分 执行力系统
一、政治合格
1、思想统一
统一思想是统一行动的前提
统一思想就是认可并与企业文化保持一致
统一思想就是和团队保持行动一致
2、坚定的目标
清晰自己的目标
激发自己的动力
克服身边的阻力
3、正确的思维
⑴ 没有借口
找借口就等于是职场“自杀”;
坚决完成任务;
办法总比困难多;
⑵ 敢于负责
责任胜于能力,100%负责任
敢于担当,这是我的问题
积极解决问题就是负责任
⑶ 积极状态
乐观的态度
停止抱怨
转换观念
⑷ 团队至上
团队利益大于个人利益
学会分工与协作
学会包容与付出
二、军事过硬
1、精于业务
打铁还需自身硬
掌握本领,成为领域的讲师
过硬的业务能力是创造结果的基本保证
2、善于总结
总结是成功之母
总结式获取经验和教训有效的法宝
学会总结是提升执行力的基本工具
三、纪律严明
1、纪律严明就是军令如山
把制度和职责刻在你的心里
只有纪律的严明才有步调的一致
纪律严明就是奖罚分明
2、纪律严明就是绝对服从
绝对服从就是不折不扣遵守制度
绝对服从就是个体服从整体
绝对服从就是习惯说“是”
四、作风优良
1、立即行动,绝不拖延!
立即行动就是要干,要拼;
绝不拖延就是要快,快速行动,快速响应,快速出结果
日事日毕,日清日结
2、用心第一,聪明第二
全身心的投入,让自己痴迷
认真做事,一步一个脚印
100%的付出,决绝的信心
五、保障有力
1、关注细节,注重基础
小中见大,大问题来自忽略的小事
注重基础,不投机取巧
2、自我管理
PDCA循环
事前计划 事中反馈 时后完善
有效的时间规划