团队王国
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团队王国 - 授课老师
朱小明国家企业培训师导师
【行业背景】 朱小明，国家企业培训师导师，高级讲师，毕博全球科技、西门子、中国石油等特聘企业教练，清华大学、东北财经大学EMBA特聘讲师，中国中小企业领导力研究院研究员（中层领导方向），美国LI FE SPRING、NLP认证教练。【服务客户】 中国海运集团、建设银行、毕博全球科技、西门子 、海王星辰医药连锁[详细]
团队王国 - 课程简介
课程大纲：
一、团队王国的基本认知
1、团队与团伙的区别是什么？
共同的愿景
彼此的信任
和谐的团队氛围
2、团队王国8种角色是什么？
领导者 实干者 协调者 监督者
推进者 完美者 创新者 信息者
3、为什么需要团队？
情感沟通的需要
安全感的需要
智力支持的需要
二、团队王国的精神
1、强大的凝聚力
有归属感，让团队成员感受到接纳、尊重和爱；
有自豪感，让团队成员在家里有底气，走出去有面子；
有使命感，让团队成员感觉有梦想，有希望，有追求；
2、高涨的士气
能够不断得到自己想要得；
团队积极状态和氛围
丰富的团队活动
公平公正的环境
3、优秀的合作精神
取长补短的协作能力
担当与付出，不拖后腿
三、团队战斗力建设
1、领导有力
塑造影响：启导愿景，完善人格；
完善制度：界定什么该干什么不该干；
知人善任：用合适的人做合适的事；
建设灵魂：建立优秀的团队文化；
2、激励下属
制造惊喜：激动源自意外收获；
认同赞美：让每一个人都能不断发现自己的闪光点；
排名竞争：激活人心中那股不服输的精神；
批评教育：对下属严一点，在乎多一点；
3、执行到位
目标明确：有效进行目标的设定、分解并承诺；
绝对服从：下级服从上级，个人服从团队；
反馈及时：主动报告进度和结果，及时纠偏和指导；
立即行动：快速行动，绝不拖延的作风；
定责考核：界定职责，关键考核，业绩评价；
4、沟通有效
少激动，选择合适沟通环境和方式；
少主观，仔细倾听不猜疑不假设；
多换位，理解对方感受与需要；
多提问，确保信息对称不失真；
多技巧，确保对方听的舒服听的懂；
5、化解冲突
勇敢面对，不回避坦诚分享观点；
建立调解机制，使用第三方资源；
强化关系：战友+同志+家人
尊重个性差异：求同存异，欣赏包容
6、不断学习
学会学习，转换思维,是应对变革的根本出路；
善于总结，总结是成功之母；
心得分享，是强大个人和团队的法宝；
持续学习，与时俱进,保持核心竞争力的根本；
