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高效执行力
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高效执行力 - 授课老师
朱小明国家企业培训师导师
【行业背景】 朱小明，国家企业培训师导师，高级讲师，毕博全球科技、西门子、中国石油等特聘企业教练，清华大学、东北财经大学EMBA特聘讲师，中国中小企业领导力研究院研究员（中层领导方向），美国LI FE SPRING、NLP认证教练。【服务客户】 中国海运集团、建设银行、毕博全球科技、西门子 、海王星辰医药连锁[详细]
高效执行力 - 课程简介
课程大纲：
一、执行力文化
1、什么是执行力？有结果就是有执行力！
2、执行力文化带来的区别
3、执行力方向：创造价值
二、执行力动力系统
1、用事业驱动员工——实现真正的自动自发
——员工对工作价值有多大认同，就有多大的工作努力。
——员工对企业愿景有多大认同，就有多大工作动力。
——事业=相同的价值观+价值实现+愿景一致
2、分享与共享——建立共同成长的环境
分享是一种快乐
3、信念与心态——激发内在核动力
⑴负责任，你对结果的发生有什么样的影响力？
⑵承诺，你对自己的承诺是否足够的重视，是否言行一致？
⑶付出，你是否愿意为团队的目标放下自我而全力付出？
⑷共赢，你是否愿意整合资源、分享资源以及协助整合？
⑸老板的心态，你是否认为自己很重要？
三、执行力的保障机制
1、领导者的七条基本行为
⑴了解你的企业和你的员工
⑵坚持以事实为基础
⑶确立明确的目标以及实现目标的先后顺序
⑷跟进
⑸对执行者进行奖励
⑹提高员工的能力和素质
⑺了解你自己
2、建立有效的沟通渠道
⑴沟通中的个人与组织障碍
⑵有效沟通技巧（对上、对下、水平沟通）
3、如何有效授权
4、如何有效激励
5、目标管理的PDCA循环管理工具
