基层管理技能提升和最高执行力训练内训
”
基层管理技能提升和最高执行力训练内训 - 授课老师
程绍珊知名营销实战讲师
【行业背景】 程绍珊，知名营销实战讲师，华夏基石集团业务副总裁、高级合伙人，北京迪智成管理咨询有限公司董事长。十多年来一直活跃在北大、清华、人民大学等多所高校的MBA课堂，同时还为美的集团、中化集团、南方航空、中国国旅、三一重工、福田汽车、欧普照明等知名企业的提供管理顾问与培训服务。 具有近二十年国内企业的营销管理和咨询经验，对国内企业成长和市场竞争有深刻理解。一直专注于营销模式的理论创新与实践优化的研究，先后提出“深度营销”等营销模式，并带领其咨询[详细]
基层管理技能提升和最高执行力训练内训 - 课程简介
课程大纲：
第一单元 班组长是企业成功之母
1.班组长的工作职责
2.班组长的类型
3.班组长的四大特点
第二单元 具备什么能力的班组长才能为企业创造价值
1.六能
2.六能展开
3.六会
4.六会展开
5.六能 + 六会 = 利润
6.如何识别班组长的能力-工具诊断
7.如何识别班组长的能力-六能诊断
8.如何识别班组长的能力-六会诊断
9.班组长应具备的能力一 --工具掌握
10.班组长应具备的能力二--六能掌握
11.班组长应具备的能力三-六会掌握
第三单元 班组长一次做对应具备什么样的条件
1.诚信是一次做对的根本
2.用一次做对的理念来统一思想
3.营造一次做对的条件
4.班组长如何带领员工一次做对
5.班组长带领员工一次做对的沟通技巧
第四单元 班组长一次做对的九大方法
1.领导先行
2.目标明确，贯通标准
3.心向心力,培训预防
4.优化固化,流程做对
5.测量监控,加长补短
6.重新疑难，改进创新
7.考核奖惩，激发潜能
8.互动竞争，竞赛求精
9.关爱员工,形成团队凝聚力
