【行业背景】 陈老师,高级讲师,高级顾问,特约讲师;五年企业管理经验和四年管理咨询经验。曾在制药、连锁零售等行业从事市场和人力资源管理的工作。先后任职于亚洲水泥、太太药业、华润集团等知名企业的中层管理职位,在组织及人力资源管理方面积累了丰富的实践经验。 深圳万讯自控(上市公司、国家级高新技术企业)人力资源总监,特邀讲师和讲师。 【实战经验】 八年华润集团、太太药业等知名企业中高层管理经验和四年国内知名管理咨询公司资深顾问工作经验,现任上市公司、国家级高新[详细]
课程大纲:
单元一:认准方向
1、欢迎学员
2、课程进行方式与目标介绍
3、个人佳领导故事
4、卓越领导五种习惯性为
5、领越TM LPI介绍及学员LPI测评结果反馈
6、各单元介绍
单元二:以身作则
1、行为介绍
2、受人尊敬的领导者特质
3、明确价值观与承诺度
4、价值卡分类活动
5、一个领导者如何以身作则的视频-沙克尔顿在绝境中的领导艺术
6、使行动与价值观保持一致,为他人树立榜样
7、单元小结
单元三:共启愿景
1、行为介绍
2、愿景介绍
3、展望美好及独特的未来
4、为愿景注入活力
5、活动:反思你的过去,明确自己的核心价值观和追求
6、课后作业:明确你的未来愿景
7、单元小结
单元四:挑战现状
1、介绍此种习惯行为的视频
2、从外部获取创新想法
3、勇于冒险和从错误中学习
4、一次前进一小步
5、单元小结
单元五:使众人行
1、行为介绍
2、感觉有能力的时刻与无能的时刻
3、一个增强他人能力的领导者的做法
4、发展能力
5、尝试协作
6、单元小结
单元六:激励人心
1、行为介绍
2、一次有意义的认可活动
3、一个领导者激励人心的视频
4、激励人心的4个要点
5、讲述激励人心的故事
6、单元小结
单元七:做出承诺
1、单元介绍
2、个人领导力提升目标
3、个人愿景陈述
4、庆祝学习成果