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中层经理的五维管理
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中层经理的五维管理 - 授课老师
鲍爱中知名企业管理讲师
【行业背景】 复旦大学管理学博士 知名企业管理讲师、培训讲师 国务院西部办 展望计划特聘讲师 全国多家咨询公司特聘高级培训讲师、咨询顾问 现任北大总裁班、清华总裁班、复旦总裁班、浙大总裁班、南昌大学总裁班特聘讲师 鲍爱中老师曾供职于中远集团、verygood（台资）、中林给水等国有大型企业和台资、民营企业，历任人事经理、总经理助理、董事长助理、行政总监、总经理等职位。 现同时为三家企业做顾问服务，通过与高层、中层、一线员工的全方位沟通与分析，提出合理化建[详细]
中层经理的五维管理 - 课程简介
课程大纲
前言：
1、《第五项修炼》——学习型组织
2、公司效能现状思考
3、态度决定一切
4、经理人需要管理什么？
5、管理意味着爱？
6、打开“我能执行”的大门的条件
第一单元 自我管理
改善你的形象；
管理时间是效率的开始；
永远保持激情和热忱；
分清轻重缓急；
决策才能体现你的水平；
注意细节；
不断提升自己
第二单元对外管理
清理你的人际关系；
人缘外交；
谈判的艺术；
第三单元 对上管理
了解上司的人才能被提升；
让上司知道你的态度；
与上司交往的细节；
必须牢记的十个原则
第四单元横向管理
把你短的木板接长；
牢记大雁法则；
从认清自己的目标开始；
让对方说出真实的想法；
懂得和谐与制衡；
第五单元 对下管理
管理的真谛在于简化；
激发下属的智慧；
你的上帝是员工；
做个搭“舞台”的人；
员工的利益就是你的利益；
善待下属就是善待自己；
沟通是双方心灵相印的特效药；
