中华智慧与组织文化变革
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中华智慧与组织文化变革 - 授课老师
袁立君学习型组织实战讲师
【行业背景】 1.学习型组织创建与推动者 2.NLP积极身心疗法授证咨询师 3.美国ABH催眠师协会会员 4.国际执行师协会（ABNLP）高级执行师 5.北京《前沿讲座》特约讲师 6.灵性成长授证咨询师 袁立君老师自1998年起从事教育培训工作，在领导力、组织文化、心智模式、人际沟通、NLP教练技术、情绪压力管理等领域具有丰富的专业经验。 2008年起袁立君老师接触并深入研究国学智慧，从中国传统文化，尤其是儒、释、道思想中汲取智慧，秉[详细]
中华智慧与组织文化变革 - 课程简介
一、组织文化概念篇
1、什么是组织文化？
2、信念、价值观、规则
3、组织运作的逻辑层次
4、组织主文化与亚文化
5、周边文化与和核心文化
6、组织文化的系统与“共赢”
7、组织中的“家文化”
8、企业伦理与组织文化
二、组织文化认知篇
1、组织愿景、身份、价值观之间的关系
2、组织文化的功能
1）导向功能——行为规范的指南针
2）凝聚功能——员工之间的粘合剂
3）激励功能——自动自发的催化剂
4）约束功能——员工的心灵消毒剂
5）协调功能——员工关系的润滑剂
6）成长功能——企业人才的生产线
3、组织文化的层次
1）物质文化
2）制度文化
3）行为文化
4）核心文化——道德、精神文化
4、推行组织文化的误区
1）认为企业文化是虚的，不能产生价值——不重视
2）把企业文化当作标语、口号——不落地
3）以老板文化为企业文化——不入流
4）只重视形，不重视神——不入心
5）领导者不以身作则——不治本
5、组织文化的“王道”与“霸道”。
6、组织文化未来的必要变革。
1）生态环保变革意识
2）系统平衡变革意识
3）伦理道德变革意识
4）组织道场变革意识
三、组织文化实践篇
1、文化建设五大模块
1）人文关怀
2）人文教育
3）健康促进
4）绿色企业
5）慈善公益
2、文化落地的四部曲
1）价值观的确立
2）代表会议通过
3）切入点的选择
4）实践反思发展
5）长期教育熏习
6）企业文化手册
7）策划文化节日
8）培育企业楷模
3、文化落地的三个层面
1）境教：潜移默化的环境
2）言教：诲人不倦的精神
3）身教：以身作则的榜样
4、文化建设中的冲突管理
