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8090后员工的教练式管理
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8090后员工的教练式管理 - 授课老师
陈茜《结构性思维》认证讲师
用有效的形式 讲有效的内容 做有成果的培训南京大学经济学硕士历任财经杂志记者、编辑、凤凰出版传媒集团副编审《结构性思维》认证讲师／DISC版权课程 认证讲师7年经济学严谨的思维训练，14年文字编写的实战经验8年职业讲师生涯的丰富历练极富讲师天分，现场授课能力极佳，极具感染力著有《中国企业病》（独著） 《事变：2005-2006中国经济全纪录》（合著）江苏人民出版社2007年出版擅长领域：思维训练 写作表达 高效沟通主讲课程：结构性思[详细]
8090后员工的教练式管理 - 课程简介
课程大纲：
一、职场新生代分析与研究
1、新生代员工界定
2、后80、90后员工的世界——三维立体模型
80后的成长背景及特点：经济、社会、文化、家庭
3、后80、90后员工的职场表现:
4、如何成为后8090后认同的上司：
“变色龙”角色转换
赢得认同的关键——帮助其职业成长
4个方面（给予机会、适时授权、即时激励、及时纠错）
二、后8090后员工需要成长教练
1、培训界的新研究成果
2、教练式管理的特征
3、成长教练的四大魔力
三、有效沟通，激发智慧
1、70后前80的惯性思维vs后8090后的创意思维
2、沟通的目的
3、有效沟通的关键步骤
★ 课堂练习
四、层层分解，管理目标
1、目标的作用与制定
2、目标的层级分解
3、设定目标五原则
4、清晰目标化七步曲
★ 案例分析
五、步步为营，管理行动
1、拨开云雾
2、步步为营
3、前后对比
4、运筹帷幄
5、决胜千里
★ 案例分析
六、争分夺秒，管理时间
1、要事第一
2、ABC法则
3、化整为零
★ 课堂练习
