目标与绩效管理实务培训内训课
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目标与绩效管理实务培训内训课 - 授课老师
邓博管理实战专家
北京邮电大学工学博士曾任中国网通集团公司总部业务管理处负责人曾任赛迪集团副总裁，自然人股东曾某物联网公司CEO曾任互联网公司云测任营销副总裁南开大学MBA创新创业班授课讲师中关村AC加速器和清创孵化器创业导师【实战经验】有近20年的企业实战经验，曾先后在央企集团、上市公司和移动互联网创业企业担任中高管，主要从事营销和管理工作，在多年的营销与管理的实践中，他积累了大量的企业管理以及营销实战经验，并对许多重点行业和新兴战略产业有着深刻的理解。他现在是多个企业总裁的顾问，中关村AC加速器[详细]
目标与绩效管理实务培训内训课 - 课程简介
课程大纲：
第一部分 目标与绩效管理中存在的主要问题
三拍与三不管
华为和三一的成功实践
正本清源——绩效管理的意义
第二部分 目标与绩效管理的五步法框架
绩效管理与目标管理
目标与绩效管理的四大目的
目标分解的方法
绩效管理五步流程及其系统性
一般企业绩效考核存在问题
考核科学性的评价标准
流程层面的考核问题根源剖析
做好绩效管理的基础准备
第三部分 目标分解与绩效计划
经营计划与目标分解的工作方法
平衡计分卡（BSC）的应用
公司-部门-岗位目标分解方法
绩效计划的七步法
SMART原则
绩效计划沟通技巧
第四部分 绩效跟踪、辅导与考核、评估
绩效跟踪的具体内容与方法
绩效辅导的内涵
绩效辅导的五大步骤
GROW辅导技术
员工辅导技巧，哪些信号表明需要辅导，哪些时候不需要辅导
绩效管理不等于绩效考核
考核评分的操作流程分析及注意事项
考核结果分布如何处理合适，强制分布的优劣势分析与应用条件
考核争议的解决，绩效考核申诉管理
第五部分 绩效反馈与考核结果兑现
绩效反馈面谈与改进计划的制定
反馈面谈的步骤与操作技巧
反馈面谈的内容要点
反馈面谈之前的准备工作
反馈面谈艺术性
绩效考核结果的运用 ·结果运用的方式种种 ·绩效考核结果与工资挂钩的几种计算方法
第六部分 公司如何运作好绩效管理
公司如何制定绩效管理方案
绩效管理工作涉及的管理文件有哪些
创造绩效文化涉及的问题
建设高绩效管理团队
课程总结
