新晋经理管理技能（下）
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新晋经理管理技能（下） - 授课老师
新晋经理管理技能（下） - 课程简介
课程大纲；
管理下属
第一部分：有效的管理方式
n 成功的管理与有效的管理的区别
n 传统的管理与现代管理行为方法的差异
n 管理者的两种基本行为
n 管理者的四种有效管理风格
n 管理者与下属建立伙伴关系的三个步骤
第二部分：员工激励--调动下属积极性
n 激励的源头？
n 需求的三大特点
n 基层员工需求表
n 管理者常用的激励方式
n 管理激励的百宝箱
n PDP技术在激励中的使用
n 四种不同类型的下属特点
n 如何运用PDP技术对老虎、孔雀、考拉进行激励
第三部分：目标与制定下属工作计划
n 什么是目标？
n 下属的合理的工作目标的来源
n 职责、目标、计划之间的区别
n 好的目标的要求
n 工作计划的书写
n 如何书写目标责任书
n 如何与下属进行绩效面谈
n 面谈的步骤与技术
第四部分：辅导培养下属
n 教练式经理应该担任的职责
n 辅导员工的方式---自我启发、教育训练、在职培养
n 工作中辅导的四个步骤
n 根据不同的员工需求进行辅导---如何划分员工的阶段
n 提升下属能力的方式大全（百宝箱）
管理团队
第五部分：管理者如何管理团队
n 优秀团队的表现
n 成为优秀团队的条件
n 团队建设的九大步骤与要点
n 建设团队的四个关键环节
n 团队绩效不良的原因分析
n 高绩效团队合作提升绩效的6点要素
n 团队合作的条件与团队合作的六大要素
n 游戏：团队合作中可能遇到的问题分解
第六部分：团队当中问题员工的管理
n 何谓问题员工
n 问题员工对于管理工作的危害
n 团队当中8种常遇到的问题员工分析
n 小组讨论：问题员工的管理
n 8种问题员工的管理方法—学员分享
n 问题员工管理的实用方法—讲解
