部门经理领导力提升之道
”
部门经理领导力提升之道 - 授课老师
马利民领导力和管理类专家
【行业背景】 现为多家优秀民营企业总经理专职长年管理顾问，某知名会计事务所管理咨询顾问 北京大学、清华大学、哈尔滨工业大学、中国科技大学及浙江大学EMBA培训班外聘管理顾问 被多家国内外管理顾问公司及知名外企中国管理学院（爱立信中国学院、西门子中国管理学院等）聘为管理顾问 马利民是多家国际知名管理顾问公司（美国FLANKLINCOVEY公司、德波诺国际思维训练机构、美国领导与管理发展中心等）的领导力和管理类课程的授权认证顾问。在“德鲁克[详细]
部门经理领导力提升之道 - 课程简介
课程大纲：
导言：从管理走向领导
1. 怎样干才算优秀的部门主管
2. 拥有权力是否拥有领导力
3. 传统管理手段为何难以替代领导力
一、认准定位
1. 了解自己及本部门角色、认清谁是决定你命运的人
2. 提高策略眼光：区分“想做”和“能做”
3. 知悉本部门与其他部门的关系
4. 知悉本部门和其他部门的关系
二、不折不扣地执行
1. 如何理解领导的真正意图
2. 怎样做才能与领导步调一致
3. 与领导沟通的要诀
4. 领导错怪了你怎么办
三、善于用权
1. 驾驭之道在于适度用权
2. 哪些因素会影响权力运用效果
3. 以身作则永远是个好办法
四、识人用人
1. 为何说：“识人第一，用人至上”
2. 主管如何选好副职与秘书
3. 如何做到“知人善用，择贤而任”
五、沟通辅导
1. 倾听也能提升领导力
2. 如何解决你与员工之间的矛盾
3. 员工辅导的障碍分析
4. 运用情景领导法对员工给予有效辅导
六、晋升之道
1. 业绩是本，也要学会面对压力
2. 组织愿意提拔什么样的人
3. 真诚认同：工作的好永远是上级领导有方
4. 为升迁的机遇应做好哪些准备
