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员工激励、指导及辅导技巧培训
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员工激励、指导及辅导技巧培训 - 授课老师
马利民领导力和管理类专家
【行业背景】 现为多家优秀民营企业总经理专职长年管理顾问，某知名会计事务所管理咨询顾问 北京大学、清华大学、哈尔滨工业大学、中国科技大学及浙江大学EMBA培训班外聘管理顾问 被多家国内外管理顾问公司及知名外企中国管理学院（爱立信中国学院、西门子中国管理学院等）聘为管理顾问 马利民是多家国际知名管理顾问公司（美国FLANKLINCOVEY公司、德波诺国际思维训练机构、美国领导与管理发展中心等）的领导力和管理类课程的授权认证顾问。在“德鲁克[详细]
员工激励、指导及辅导技巧培训 - 课程简介
课程大纲：
1.管理者的角色认知和十大工作关系分析
2.主管的领导方式/风格及如何酿造良好上司下属关系
3.激励理论的基本巡礼
4.对自我激励的基本分析
5.理解新的工作场所，区别收买与奉承，认可与奖励
6.如何透过交流、认可、激发自尊和创造文化环境来激励员工
7.有效指导者的基本特征
8.有效指导的标志
有效指导的因素
怎样提问题
如何成为一个好听众
指导解决问题：有效解决问题的步骤
9.主管作为指导者的角色：训练者、顾问、纠正者
10.有效指导的步骤
11.管理者的新挑战：管理知识员工
12.如何全面造就自己，培养新一代领导者
13.出色领导人培养下属经验分享
