高效执行力
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高效执行力 - 授课老师
胡大平美国情境领导授权讲师
【行业背景】 胡大平，南京大学哲学系教授，1962年生，哲学博士，南京大学马克思主义研究院副院长，哲学系教授，博士生导师，南京大学马克思主义社会理论研究中心研究员。 胡大平老师独立和合作出版著作教材十部，公开发表学术论文百篇。教育部新世纪人才支持计划青年学术带头人、江苏省青蓝工程中青年学术带头人、霍英东青年教师奖获得者，江苏省优秀博士论文获得者，曾获得江苏省哲学社会科学优秀成果二、三等奖，参与出版的《走进马克思》获13届中国图书奖和第六届国家图书奖提名奖。另有同[详细]
高效执行力 - 课程简介
课程大纲：
一、基础篇
1、 领导
1）领导的五大角色
2）领导与管理的区别
3）领导的三大任务
2、 团队
1） 团队五大支柱
2） 团队的四大要素：
3、教练
1) 镜子
2) 靶子
3) 面子
4．实现目标的六大障碍
1） 有效性
2） 时间
3） 难度
4） 干扰
5） 奖励
6） 保持
二、执行流程 1、榜样 2、沟通 3、执行 4、考核
1、 榜样
1）联想
2）通用电器
3）南方都市报
4）蒙牛
5）“1---15”
6）胡温
7）SMART
8）SWOT
2、 沟通
1）战略沟通
2）LAGS
3）HEM
4）334
5）REFO
6）28
7）BS
8）电梯
9）真善美
3、 执行
1）MOBILE
2）HILTON
3）TCL
4）“核电站”
5）淮海战役
6）亮剑
7）李振声
8）浙江商人
9）国美
10）三亩地
11）西方家庭主妇
12）慈溪王老五
13）林彪
14）冯小刚
15）福耀玻璃
16）武汉花都
4、 考核
1）DELL
2）麦当劳
3）海尔型号
4）爱科神
5）请顾问
6）白宫宴会
7）文化考核
8）干部考核
三、基础工具
1． 思维
1） WATER
2） 三方园
3） 0 1
4） SWOT
2． 学习
1） 学习四要素
2） 学习三层次
3） 华为三化法
4） 毛泽东学习法
3． 创新
1） 三胡
2） 三T
3） 三实
四、核心标语
1） 我是一切问题的根源。
2） 放下就是快乐。
3） 把领导变成员工，把员工变成领导。
4） 境界上去了，问题就下来了。
5） 问比思快。
6） 简单就是智慧。
7） 人低为王，地低为海。
8） 生命是柔软的。
9） 所有的行业都是娱乐行业。
10）没有失误是大的失误。
