【行业背景】 知名企业管理讲师、领导力塑造家、人力资源管理讲师。浙江大学心理学硕士,国际贸易硕士,人力资源管理博士,中国社科院经济研究所经济学(国际金融)博士后。历任财政部江南干部培训中心科长;市外经贸委副主任;香港博榕集团董事、副总裁;阳光企业(上海)公司执行董事、总经理;香港招商局集团经济学博士后高级研究员。曾任北京联想集团高级管理顾问、杭州娃哈哈集团高级管理顾问,中组部领导干部选拔与评价中心特邀研究顾问。曾受邀担任河北省、广州市等省市公开选拔副厅级领[详细]
课程大纲:
(一)管理之道,“借力”也!
1、管理者必备的十大管理技能
2、管理角色:管理作为与人际作为
(二)领导特质与成功管理准则
1、领导特质理论:动态发展
2、领导魅力理论:愿景管理
3、成功管理品质:七个准则
(三)如何做个高效执行的中高层管理者
1、领导的基础在于被领导
2、中高层经理的角色定位
3、高效执行的四个原则
4、高效执行的八项措施
(四)管理者高效沟通技能
1、“同理心”与“同情心”
2、有效倾听与体态言语分析
3、PAC人际相互作用机理
(五)人员管理中的激励艺术
1、探询管理激励源头
2、管理激励机理分析
3、管理激励统合模式
(六)基于情景的领导模式
1、领导风格分析
2、管理情景评估
3、选择领导风格
4、培养开发下属
(七)卓越领导者的三个关键思考
1、战略性思考
2、管理性思考
3、结构性思考