【行业背景】 知名企业管理讲师、领导力塑造家、人力资源管理讲师。浙江大学心理学硕士,国际贸易硕士,人力资源管理博士,中国社科院经济研究所经济学(国际金融)博士后。历任财政部江南干部培训中心科长;市外经贸委副主任;香港博榕集团董事、副总裁;阳光企业(上海)公司执行董事、总经理;香港招商局集团经济学博士后高级研究员。曾任北京联想集团高级管理顾问、杭州娃哈哈集团高级管理顾问,中组部领导干部选拔与评价中心特邀研究顾问。曾受邀担任河北省、广州市等省市公开选拔副厅级领[详细]
课程大纲:
开篇词 新视角:领导技能与领导角色
第一讲 领导特质与胜任特征
1、 传统特质理论:与生俱来
2、 现代特质理论:动态发展
3、 领导魅力理论:愿景领导
4、 成功领导品质:七个准则
5、 领导胜任模型:中国特征
第二讲 领导工作四作为
1、 如何建设领导班子
2、 怎样制定战略规划
3、 如何确立运行机制
4、 怎样带领团队成长
第三讲 领导的基础在于被领导
1、 被领导者的角色定位
2、 模式匹配的四个原则
3、 模式匹配的七项措施
第四讲 领导策略技能要配套
1、 圆润的人际沟通技能
2、 有效的管理激励方法
3、 公正的绩效评价体系
第五讲 基于情景的领导艺术
1、 领导风格分析
2、 管理情景评估
3、 选择领导风格
4、 培养开发下属
结束语 迈向卓越:企业领导者的三个关键思考