基于情景的领导艺术（内训）
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基于情景的领导艺术（内训） - 授课老师
王樵知名企业管理师
【行业背景】 知名企业管理讲师、领导力塑造家、人力资源管理讲师。浙江大学心理学硕士，国际贸易硕士，人力资源管理博士，中国社科院经济研究所经济学（国际金融）博士后。历任财政部江南干部培训中心科长；市外经贸委副主任；香港博榕集团董事、副总裁；阳光企业（上海）公司执行董事、总经理；香港招商局集团经济学博士后高级研究员。曾任北京联想集团高级管理顾问、杭州娃哈哈集团高级管理顾问，中组部领导干部选拔与评价中心特邀研究顾问。曾受邀担任河北省、广州市等省市公开选拔副厅级领[详细]
基于情景的领导艺术（内训） - 课程简介
课程大纲：
第一讲 人员效能管理
1、 管理理论的局限
2、 借力与情景——作个有效的领导者
3、 没有工具是万能的
第二讲 领导风格分析
1、 领导模式理论——情景理论
2、 工作行为与关系行为的分析
3、 四种领导风格分析
实践1：技能训练与关键性思考：
（1）领导风格评估
第三讲 管理情景评估
1、 准备度——工作能力与意愿分析
2、 下属状态之动态关系
3、 下属状态情景评估
实践2：技能训练与关键性思考：
（1）下属能力和意愿分析
（2）下属工作准备度评估
第四讲 领导风格选择
1、 领导风格与情景匹配
2、 实施领导的权力基础
3、 实施领导的有效步骤
4、 领导的“中国”艺术
实践3：案例研究与关键性思考：
（1）“失街亭”分析
（2）王工的烦恼
第五讲 下属模式匹配
1、 领导的基础在于被领导
2、 中层如何角色定位
3、 下属模式匹配的四个原则
4、 下属模式匹配的七项措施
第六讲 承担领导责任
1、 领导影响力产生的原因
2、 实施影响力的方式与过程
3、 培养与开发下属
实践4：技能训练与关键性思考
第七讲 基于情景的沟通技能
1、 沟通品质决定领导的品质
2、 厘清沟通障碍
3、 有效情景沟通的五个建议
实践5：技能训练与关键性思考
第八讲 基于情景的激励艺术
1、 探询管理激励的源头
2、 情景激励的机理分析
3、 综合情景激励模式
实践6：技能训练与关键性思考
