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C-MTP管理技能训练-管理思路篇
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C-MTP管理技能训练-管理思路篇 - 授课老师
C-MTP管理技能训练-管理思路篇 - 课程简介
课程大纲：
课程导入
建立学习团队
介绍学习研讨方法
2-1图表-易于理解的表达方式
图表在沟通中的作用
图表的二大类型
成功图表需具备的五大要素
三步曲制作数据类图表
制作概念类图表
2-2理清思路的工具
检查图：用数据表达事物
因果图：归类表述事物的各种原因
帕累托图：显示影响事物因素的重要性
散点图：描述事物与事物之间的关系
分布图：说明事物发生的规律
2-3梳理战略的模型
价值流分析
五力分析法
波士顿矩阵法
SWOT分析法
麦肯锡的7S模型
2-4基本的逻辑思考方法
5Why连续探寻法
MECE分解法
演绎法
归纳法
因果关系思考法
2-5逻辑树思考法
逻辑树的特征
一棵好的逻辑树的条件
逻辑树的制作原则
用逻辑树分析问题
逻辑树结构的5W1H表达法
2-6金字塔表达法
影响思想表达的三个原因
金字塔表达的基本结构
金字塔法的三个原则
金字塔法的构成要点
搭建金字塔的流程
课程总结
管理技能训练课程跟进评核
“管理技巧”行动表
