制造业标杆管理
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制造业标杆管理 - 授课老师
陈泓冰中国标杆管理专家
【行业背景】 中国标杆管理讲师、美国纽约大学、芝加哥大学标杆管理联合研究学者、国际标杆管理学术界具有领先地位的知名讲师；国际管理学术界及500强企业推崇的“标杆环”、“标杆四法”缔造者；“标杆兴国论”的倡导者；国际上屈指可数的研究管理哲学实践方法论与企业文化实施并取得成效的管理讲师之一；CEC管理（企业协同作战系统）奠基人； 清华、北大客座、特聘教授、数十家知名机构及管理咨询公司特聘讲师、金牌讲师、高级合伙人、资深管理顾问；多家500强及行业第一企业[详细]
制造业标杆管理 - 课程简介
课程大纲：
第一部分：标杆管理透析
一、什么是标杆管理
1、标杆管理谱系图
2、企业战略对标
3、标杆管理的作用
二、标杆管理类型与实施效果
1、项目标杆管理的类型
2、典型的标杆管理案例分析
3、标杆管理的对制造业公司的作用
第二部分：标杆模仿与标杆突破
一、标杆模仿与企业创新
1、向竞争对手学习
2、浅层次的模仿与深层次的模仿
二、制造业行业标杆突破
1、同业对标的作用与局限性
2、跨行业对标的观念与作用
陈泓冰跨行业对标实操案例——“招商革命与20倍业绩”
单项目全方位对标案例——从频临破产到国内500强
3、创造奇迹——短板变长与突破瓶颈
第三部分：标杆选择与对标要点
一、标杆的目标选择
1、制造业公司对标对什么
2、为什么大部分企业对标不力
二、制造业公司标杆管理实施问题
1、缺乏信息数据是大的借口
2、标杆管理实施中的常见问题
3、大项目标杆管理谱系图
4、大项目对标各阶段要点
第四部分：标杆思维与企业问题管理
一、善于发现问题的本质原因
1、管理就是不断地解决问题
2、找到差距就可以缩小差距
二、标杆思维法
1、标杆管理的剪刀式思维与高效执行——源自苏联空军元帅的侦查机战术
课堂练习：——完成不可能完成的任务
2、标杆管理的谱系图思维——理顺对标思路的图形思维法
制造业公司案例分组研讨
3、标杆管理的一域多层思维——解决本质问题的超级思维导图
第五部分：企业多维对标与岗位创标
一、标杆创新的多维度运用
二、岗位对标与创标
第六部分：企业创标文化
一、创标文化是企业飞速提升的佳文化工具
二、文化管理促使创标工作落到实处
1、行为向理念对标
2、工作氛围管理系统
三、创标文化管理
1、创标文化对企业发展的作用
2、文化实施——企业创标文化管理的系列工具
课程分组辅导：落实岗位创标建模及工作计划
全课总结与制造业公司未来展望：标杆思维是管理哲学的实践方法论
