从模仿到卓越——标杆管理
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从模仿到卓越——标杆管理 - 授课老师
陈泓冰中国标杆管理专家
【行业背景】 中国标杆管理讲师、美国纽约大学、芝加哥大学标杆管理联合研究学者、国际标杆管理学术界具有领先地位的知名讲师；国际管理学术界及500强企业推崇的“标杆环”、“标杆四法”缔造者；“标杆兴国论”的倡导者；国际上屈指可数的研究管理哲学实践方法论与企业文化实施并取得成效的管理讲师之一；CEC管理（企业协同作战系统）奠基人； 清华、北大客座、特聘教授、数十家知名机构及管理咨询公司特聘讲师、金牌讲师、高级合伙人、资深管理顾问；多家500强及行业第一企业[详细]
从模仿到卓越——标杆管理 - 课程简介
课程大纲：
第一部分：标杆透析
1、 标杆管理与其优点
2、 标杆管理的类型与效果认知
3、 模仿型标杆与创新型标杆管理
案例分析：产品模范与企业战略对标
4、 突破型标杆管理——质的飞跃
成果分享：陈泓冰标杆实战——突破瓶颈、从濒临破产到国内500强
成果分享：陈泓冰标杆实战——招商革命与20倍业绩
第二部分：标杆目标分析与选择
1、 和什么、和谁对标？
2、 对标对什么？
课堂模拟实战：向对手致敬！
3、 哪些项目需要对标？如何发现问题？
深度课堂模拟实战：对标超越，企业创标！
第三部分：标杆管理思维法
1、 做好对标需要那些意识基础和思维模式？——标杆创新思维
2、 标杆管理的剪刀式思维法——源自前苏联空军元帅创造的资源挖掘方法
剪刀式思维演练与课堂实战：“看上去不可能完成的任务”
3、 标杆管理的谱系图思维法——理顺思路的超级思维法
4、 管理者对标与全局思维
第四部分：获取标杆管理能力
1、 标杆超越——从片面对标到全面标杆管理
2、 岗位对标与创标
3、 对标工作思路梳理
4、 现场确定参训学员各岗位对标工作指导方针
第五部分：标杆文化与标杆化育
1、 创建标杆文化的目的
2、 标杆文化的功能
案例学习：标杆文化的化育实践
3、 标杆团队建设
第六部分（课堂穿插辅助部分）：大项目标杆管理要点
