【行业背景】 中国标杆管理讲师、美国纽约大学、芝加哥大学标杆管理联合研究学者、国际标杆管理学术界具有领先地位的知名讲师;国际管理学术界及500强企业推崇的“标杆环”、“标杆四法”缔造者;“标杆兴国论”的倡导者;国际上屈指可数的研究管理哲学实践方法论与企业文化实施并取得成效的管理讲师之一;CEC管理(企业协同作战系统)奠基人; 清华、北大客座、特聘教授、数十家知名机构及管理咨询公司特聘讲师、金牌讲师、高级合伙人、资深管理顾问;多家500强及行业第一企业[详细]
课程大纲:
一、 企业运用管理哲学的目的
1、 东西方企业哲学的差异
2、 企业经营哲学的主要辩证点
3、 真正的哲学不是深奥的理论
4、 典型的企业哲学案例
二、 企业文化与管理哲学
1、 企业哲学——我们的行事风格与处世态度
2、 哲学思想是文化的提炼
3、 关于企业文化的误区
4、 文化建设与哲学提炼
三、 新时代的管理创新与哲学思维
1、 哲学思想可以指导企业创新
2、 标杆管理的哲学层面
3、 标杆管理的哲学实践价值
课堂互动:完成不可能完成的任务
四、 企业哲学的实践转化
1、 哲学指导企业理念的执行
2、 企业发展哲学的转化手段——创造标准
3、 战略执行的对标管理方法
4、 人性管理工具与员工职业化