国学领导力与团队建设
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国学领导力与团队建设 - 授课老师
陈宝光PTT国际银章职业培训师
PTT国际银章职业培训师 美国夏威夷东西大学 硕士 陈宝光先生在国内外担任高阶主管与顾问工作，对西方的管理科学工具有很深入的研究，并且取得卓越的成效，给企业的成本与人员效益发展带来确切的成果。提倡以精深的国学管理结合西方管理科学工具，应用于现代企业管理，其独特的识人技巧（运用在企业领导、管理与人力资源选、育、用、留），曾指导多家企业，组织管理（变革），企业治理，职能分析，岗位设计，素质模型，薪酬系统，人才招聘、升迁渠道等，掌握了一整套管理系统方法。【服务客户】 [详细]
国学领导力与团队建设 - 课程简介
课程大纲：
n 团队中领导人需要具备的道
n 团队领导者修练
儒
道
法
兵
纵横
① 团队建设5P
n Purpose 目标
n Place 定位
n Power 权限
n Plan 计划
n People 人员
② 团队主管的8种角色
③ 团队效率的4个条件
④ 团队发展4阶段
n 成立期
n 动荡期
n 稳定期
n 调整期
⑤ 从历史轨迹看团队发展
n 老官僚体系
n 皇亲国戚体系
n 新官僚体系
n 安全特务体系
1. 第二章 团队角色认知与搭配（古圣先贤对团队中不同角色的特质要求）
① 1、 团队领导的特质
n 知人
n 识人
n 爱才
n 容才
n 培育
n 执行力
② 2、 团队下属的特质
③ 3、 团队成员的特质
④ 4、 团队角色扮演
2. 第三章 团队沟通与冲突管理
① 1、 沟通的奥秘：科学实验
② 2、 上下级、平级沟通的原则
③ 3、 冲突管理：小我与大我
④ 4、 儒家沟通之道
⑤ 5、 道家沟通之法
3. 第四章 领导统御之道
① 国有五寒
② 国学智慧:观鉴智源
③ 御人省思
n 领导三不祥
n 人之三不祥
n 人之三必穷
