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长征执行力训练营
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长征执行力训练营 - 授课老师
王一名战略执行力讲师
n 北大、清华、人大、厦门大学特聘专家n 华为大学特聘讲师、长城汽车管理顾问n 中石油领导力讲师n 北大纵横特聘专家n 创业黑马学院战略导师n 曾任职国资委下属大型上市公司品牌总监，企业文化负责人n 2018-2019十大管理讲师n 为华为、京东、百度、大众、长城、广汽、一汽、北汽、海尔、美的、中石油、茅台、西门子、三星、三元牛奶、东阿阿胶、361度、各大银行等众多客户提供培训咨询服务&[详细]
长征执行力训练营 - 课程简介
课程目标：
1、员工改变：明确结果，明确执行的方向，用结果做交换。
2、中层改变：做中层该做的事，做检查、做奖罚、做机制、带团队，聚焦战略去执行。
3、高层改变：明确战略，做狼性总经理，优化团队，建立核心能力。
4、老总改变：做老总该做的事，改变“名为老总，实为超级员工”的尴尬局面。
课程大纲：
第一讲：执行的原点——百分百责任
第二讲：执行的原则——用结果说话
第三讲：执行的标准——客户价值
第四讲：执行的第一推动：高层领导力
第五讲：执行的六脉神剑——6S管控系统
第六讲：执行的军校法则
第七讲：制度执行力
第八讲：中层执行力----中层决定成败
