变局下的企业转型
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变局下的企业转型 - 授课老师
章义伍实力派管理专家
著名经理人, 实力派管理培训讲师。 曾任北京麦当劳公司营运经理和训练经理，联想电脑公司市场副总监。 中新人才产业有限公司副总裁，普尔斯马特（中国）公司人力资源总监兼北京普尔斯马特有限公司总经理。 清华大学、北京大学、浙江大学、中山大学、中央党校等总裁班或EMBA班的特聘教授。中国人力资源开发网讲师。【服务客户】 进出口公司：中化集团、五矿集团、中石油、中国轻工业品进出口总公司、中国仪器进出口总公司、中国技术进出口总公司、中石油。 房地产类：大连万达集团、沈[详细]
变局下的企业转型 - 课程简介
课程大纲:
第一单元 变革求存：商业基因的转型
危机的阴影常在！
为什么有那么多的企业昙花一现？
强和弱的对照
----中国是大国家，小企业
----美国是大国家，大企业
“老鼠”能不能变成强大的“雄鹰”？
悲剧的根源是什么？
企业的大小、强弱源于商业基因的差异
决定企业生死转型的三C因素
——Change 如何面对国内外环境的变局？
——Competition 同业竞争中的策略选择
——Customer 要不要听客户的需求？
中国企业30年的毒瘤
变革求生
—— 寻找指路的罗盘
—— 从“化石型”企业向“淘金型”企业过渡
—— 重塑执行系统！
第二单元 流程为王：核心流程再造
中国企业的现实：“流程盲”太多
用流程代替能人
流程对于企业的深远意义
流程的设计的三个黄金准则
——Simplification 简单化
——Specialization 专业化
——Standardization 标准化
麦当劳，流程讲师
流程贯彻的三步法则
如何选择关键流程
为什么流程变革的努力会失败？
流程变革的七个步骤
——步骤一,增强紧迫感
——步骤二,建立变革指导团队
——步骤三,沟通变革目标
——步骤四,流程诊断
——步骤五,流程设计
——步骤六,流程导入
——步骤七,巩固变革成果
第三单元 人才为本：如何复制执行型人才？
人员法则：人才透支法则
企业应该寻找怎样的人：目标选才
杰出人才的特质：鹰和鸭的对照
韦尔奇：4E选才法
麦当劳：只选适合的人
“全职涯培训”体系的建立
——On the Job Training（员工岗位培训体系）
——Off the Job Training （管理层分级培训体系）
先有学习力，后有执行力
人力资源的优化----淘汰不合格的人
第四单元 团队制胜：告别散兵游勇
西游团队的成功
执行不是单打独斗，而是团队协作，
个性测试：你在团队中的角色？
角色分析：不同角色的特征及适合从事的工作
团队组合，重在互补！重在平衡
团队中缺谁——现场团队案例分析
不同角色对团队的贡献
——团队中具创造潜力的角色
——团队中具执行力的角色
——团队中具判断力的角色
团队角色搭配：和谐搭配和冲突搭配
角色管理的要点
——没有完美个体，只有梦幻团队
——如何看待角色的缺陷？
——让正确的人做正确的事？
天堂和地狱的启示
第五单元 绩效为果：如何将目标落地？
运营法则：崇尚行动
有效执行的7个核心环节
目标：精
计划：细
沟通：明
工具：简
执行的双向金字塔模式
——正金字塔：用于制定目标和控制
——倒金字塔：用于员工执行
控制：准
——过程控制：控制关键点
——结果控制：以绩效论英雄
反馈：透
奖惩：公
