总裁的识人技术
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总裁的识人技术 - 授课老师
邱明俊资深人力资源专家
【行业背景】 邱明俊，高级咨询师、培训师，TTT国际职业培训师，原福特汽车人力资源经理，北大经济学院、华南理工、人力资源开发研究会等多家机构特约讲师。 邱明俊老师精通现代企业人力资源管理，具备18年以上在企业管理、管理咨询的工作经验，先后于福特汽车、中油集团等大中型外资、合资、民营企业任人力资源经理，高级经理等职务。具有丰富的本土化实战经验，精通企业人力资源管理战略、培训体系搭建、组织设计与梳理、绩效、薪酬体系设计。 【服务客户】 中关村海龙集团、广西电力集团、金[详细]
总裁的识人技术 - 课程简介
课程大纲：
破冰：3个不应该发生案例的启示
1、某集团总裁选错财务总监
2、某公司总裁选错总经理
3、某公司总经理离职的前前后后
分享：总裁识人的视角、决策与盲区
第一讲 识人是总裁的天职
一、识人的立论依据在哪里？
二、总裁知人善用10项标准
一组总裁必熟知的数字：1、16、367
思考：选拔现代企业管理人才应当具有什么样的标准
三、一生决不能看错的16个人
第二讲 总裁识人的12个技术
启发：望闻问切与古代帝王识人
案例：今天，你如何识别李总监？
一、总裁识人技术中必会的术语
1、声位
2、绩效标准
现场演练：谁是你企业的标杆？
3、识人区间
现场演练：触罩帖
4、天才人才
5、通才与专才
6、常态、状态、非常态
二、互动：识人先要识自己
三、总裁识人的3+2模式与12个技术
1、总裁识人的3+2模式
现场演练：软件与硬件选择
1、读文章
2、笔记法识人（8种笔划）
点
横
竖
撇
捺
折
钩
提
八八“六十四”种笔划的变化
3、导思维
4、观行为
演练：行为程度、行为差异、行为心理
5、识能力
现场演练：高管必备的10项能力素质识别
6、性格识别
7、适配度识人技术
8、民间土方识人
9、交集法识人
决策模型：总裁拿来就用的识人清单
精华提炼：点、线、面——总裁识人的信度与效度
第三讲 不断提升总裁的识人能力
一、实战演练：识别千里马
二、实战演练：识别战略型人才
三、实战演练：发现和挑选复合型人才
课程总结：现场互动与学员实战问题解答
