家族企业组织力打造课程大纲
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家族企业组织力打造课程大纲 - 授课老师
邱明俊资深人力资源专家
【行业背景】 邱明俊，高级咨询师、培训师，TTT国际职业培训师，原福特汽车人力资源经理，北大经济学院、华南理工、人力资源开发研究会等多家机构特约讲师。 邱明俊老师精通现代企业人力资源管理，具备18年以上在企业管理、管理咨询的工作经验，先后于福特汽车、中油集团等大中型外资、合资、民营企业任人力资源经理，高级经理等职务。具有丰富的本土化实战经验，精通企业人力资源管理战略、培训体系搭建、组织设计与梳理、绩效、薪酬体系设计。 【服务客户】 中关村海龙集团、广西电力集团、金[详细]
家族企业组织力打造课程大纲 - 课程简介
课程大纲：
思考：家族企业家组织力的烦恼？
第一讲 家族企业组织运行与瓶颈？
一、“家族企业”组织力检测
现场检测：一个好的组织检验标准
二、家族企业组织力的七巧板效应
思考：为什么家族企业家遇到的问题如此雷同与相似？
三、家族企业组织力一条道、一幅图
思考：美的集团为什么每年进行人力资源的调整
第二讲 打造组织力，提升战斗力
一、咨询案例：家族企业的突破
介绍：某集团组织力，不增加人力成本，实现业绩倍增
二、组织力三要素---
1、愿不愿
2、能不能
3、员工治理
三、家族企业组织力打造
1、顶顶层设计
Ø 全局视野、系统思维、基业长青与可持续发展
Ø 赢利模式、商业模式、管控模式、运营模式等
Ø 治理结构（创始股东、董事会成员、外部讲师）
Ø 客户价值主张、战略定位、愿景、使命与目标规划、三大竞争策略
Ø 管控体系：统一思想、目标一致、规范化管理、关键资源、关键流程
关键点：1条主线、2大分枝
沙盘模拟：大业集团组织力系统构建
2、执行层设计
Ø 动力系统：发动机、助推器、总按钮
Ø 时间表、路径图、督导机制与战略执行者
展示：某集团组织力锦囊
介绍：“组织力”神兵利器
展示：1图、1表、1卡、10种模型、15锦囊、120个工具等
3、效率倍增、业绩提升
Ø 互联网思维的运用
Ø 信息化与智能化的导入
Ø “易经”：管理一切很简单
展示：某企业互联网思维大流程，效率提升100%
第三讲 介绍：家族企业组织力成功案例
展示：某集团组织力地图、组织管控体系
现场互动、学员问答、课程总结与导师建议
