房地产职业经理人修炼课程之四:执行三部曲:—让执行力成为高层、中层、基层的行动力
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房地产职业经理人修炼课程之四:执行三部曲:—让执行力成为高层、中层、基层的行动力 - 授课老师
陈恳中国房地产标杆管理研究讲师
【行业背景】 陈恳，北大纵横管理咨询公司合伙人，中国房地产标杆管理研究讲师、深圳市房地产标杆管理研究会会长。 陈恳老师曾在中国寰岛集团、赛格集团、艾肯顾问(台湾)集团、金地集团任高级经理人,原任金地集团企业管理顾问公司总经理、金地集团人力资源高级顾问、首席培训师、深圳金科房地产咨询机构首席顾问 ，现任北大纵横房地产管理咨询中心总经理。 擅长：企业文化、企业战略、管控模式、流程管理、绩效管理【服务客户】 深圳金地(集团)地产、华侨城(集团)地产、[详细]
房地产职业经理人修炼课程之四:执行三部曲:—让执行力成为高层、中层、基层的行动力 - 课程简介
课程大纲：
专题一：
为什么说中国企业普遍缺乏执行力?
一、为何中国企业平均寿命只有 2，9 年
1．企业执行力差的具体表现在哪些方面
2．成长型企业面临的四个结构性问题
3．众多企业老板对执行力的困惑
二、为什么中国企业普遍执行力差?
1．企业各级人员的角色错位
2．执行力差造成的工作结果
3．执行力差造成的精神后果
4．老板与下属头发都白说明了什么?
案例:深圳某房企执行不到位的惨剧
专题二：
执行力的定义与作用
—、执行力的概念与作用
1．执行力通俗的定义
2．巴顿将军论执行力
3．国外企业领袖论执行力
4．管理主导型企业的成功要诀
二、如何提高执行力?
1．提高执行力的三个层次
2．提高企业执行力的模型
3．不同层次人员工作重心的差异性
案例:金地老总谈执行力的三力组合
专题三：
提高执行力第一步: 执行什么? ____战略层面
一、高层领导在执行力上的十大错误
1．企业存在的典型决策问题是什么?
2．为什么说决策失误比贪污更可怕?
二、高层领导的正确定位
1．对高层领导的职业要求
2．高层领导提高执行力“八字真言”
三、高层领导如何正确决策?
1．决策的定义与六大特点
2．正确决策应遵循的四大原则
3．决策的五大分类与相互比较
4．科学决策的六个环节与方法
四、高层领导如何正确选择做事
五、高层领导如何做好正确授权
案例:王石谈如何授权管理
专题四：
提高执行力第二步:怎么执行? ____战术 面
一、中层经理在执行力上的十大错误
1．中层在执行力上缺失的三个度
2．为什么说一个公司的成败在中层?
二、中层经理的正确定位
1．对中层经理的职业要求
2．中层提高执行力的“八字真言”
案例:中层当“老好人”的三大弊端
三、中层怎样准确制定计划?
1．准确领会高层的战略意图
案例:郁亮谈当中层时如何培养执行力
四、中层如何进行准确分工?
1．准确制定部门、岗位职责、制度、流程
五、中层领导如何准确实施监督?
1．实施准确监督的方式方法
专题五：
提高执行力第三步:能否执行? ____战斗 层面
一、基层员工在执行力上的十大不足
1．基层员工在执行力上遭遇的陷阱
2．基层员工的常见问题与对策
二、基层员工的正确定位
1．对基层员工的职业要求
2．基层提高执行力的“八字真言”
案例:老板会重要哪类员工
三 基层员工怎样精确生产?
1`质量零次品的内容与标准要求
四 基层员工怎样精确服务?
1 客户服务零投诉的内容与标准要求
五 基层员工怎样精确考核
1． 精确考核的内容与标准要求
案例:金地怎样解决招进女婿气走儿子问题
结论
企业的执行力就是企业想得到、说得到,做得到的能力!说到底就是企业的核心竞争力!能否形成这种核心竞争力,不是单靠某些层级的人所能做到的,一定是高层正确决策、中层准确执行、基层精确操作共同协作、相互促进的结果!
