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格局与管理者的自我管理
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格局与管理者的自我管理 - 授课老师
曾秋香资深人力资源培训师
【行业背景】 曾秋香，国际行动学习（CALF)首批认证催化师，新加坡（FNS）认证引导教练，中国学习力研究院特聘讲师，多家管理咨询公司特聘讲师，曾任知名五星级酒店、高端商业人资总监、知名房地产企业人力资源总监，企业管理顾问和客户服务指导师。 【职业履历】 17年职业生涯实践，从服务到培训、从基层到管理，十几年来始终坚持在人力资源与培训领域的经验积累与学习创新；在解决人力资源管理方面积累了丰富经验。 12年的企业管理实践，从企业总部人力资源总监到培训总[详细]
格局与管理者的自我管理 - 课程简介
课程大纲：
1、行为心理模型认知
客观事实——感受（情绪）——想法（动机）——行为（反应）
2、自我引领——欣赏式探询
积极的认知自我/发现自己的天赋特质并善加利用
培训形式：测评+成功故事法+行动计划
3、自我管理——逻辑六层次
所有的问题都源自于逻辑层次的混乱
自我管理的逻辑六层次：目标/身份定位/价值观/能力/行为/现状
制定经理人成长发展规划路径图
培训方式：视频案例/案例体验演示/逻辑六层次训练
