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全员执行力的强化训练
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全员执行力的强化训练 - 授课老师
全员执行力的强化训练 - 课程简介
第一部分：员工总动员——什么叫做执行？
一、何谓真正员工执行力
1）员工做执行就是要成果
2）发起“员工执行总动员”
• 案例分析：赤壁之战
二、执行不“力” 十大病因
1) 推过揽功，不负责任
2) 选人无方，用人不当
3) 只重制度，忽视文化
4) 管理不当，领导不足
5) 目标不清，计划不明
6) 标准缺失，考核无据
7) 只重指令，不懂沟通
8) 事必躬亲，不会授权
9) 流程不畅，衔接不良
10) 管控不力，奖罚不当
第二部分：优秀执行者完美修炼
一、执行型人才的特点
1) 对自己、对结果负责任
• 案例：西点执行型人才
• 案例：万科王石谈责任
2) 责任感缺失的原因分析
二、执行型人才的三大标准
1）坚守承诺
2）结果导向
3）决不放弃
• 案例：查理·贝尔——从清洁工到CEO
三、 打造超强执行力
1）以结果为导向
• 案例：致加西亚的信
2）执行16字原则
3）执行2４字策略
4）成功来自于决不放弃
第三部分：五种力量，提速员工执行力
1）感恩：感恩企业、老板、同事
2）动力：挖掘动力让员工跑起来
3）付出：人在做事，天在看
4）忠诚：为什么要对企业“忠诚”
5）承诺：对企业、工作公众承诺
第四部分：执行力实战训练：合理的是训练、不合理的是磨练
