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员工辅导（管理团队、销售团队）
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员工辅导（管理团队、销售团队） - 授课老师
员工辅导（管理团队、销售团队） - 课程简介
课程目标/学员收益：
1、让每一位管理者清晰的了解自身的角色定位：在企业中的位置、在部门中的位置、在上级中的位置、在同事中的位置、在下属中的位置。
2、清晰辅导的目的及如何进行有效的辅导。
3、掌握作为管理者应具备的具有可操作性辅导能力。
4、帮助管理者形成一套具有自身独特优势的员工辅导能力，提升部属的工作技能、工作效率。
主要课纲：
绪论：员工辅导概述
一、管理者面对的现实情况
二、辅导的意义何在？
第一篇章：定位篇
辅导员工的过程也是管理者水平高低的体现，自然需要管理者清晰的了解自身的情况，敢于正视自己的现状——优势、不足。内容主要包括：
一、管理者自身角色定位（目的及意义）
二、管理者自身应具备的能力素质要求：11项核心能力
课程训练之一：理念建立、用行动来践行理念
第二篇章：践行篇
一切停留在头脑中的都是“纸上谈兵”，辅导在于让员工愿意跟着领导一起干，内容主要包括：
一、管理者辅导过程中应面对及需要克服的障碍
二、管理者如何辅导，实现员工有效收获
三、管理者辅导的要点
四、管理者辅导的原则
五、“读懂”你的下属（年长下属、年轻下属、80后下属、90后下属）
课程训练之二：掌握提升自身能力相关方法并进行模拟实战演
