《基于战略的中高层执行力》
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《基于战略的中高层执行力》 - 授课老师
齐绩企业执行力实战讲师
【行业背景】 齐绩，又名齐磊，中国百强讲师，“战略与执行”领域实战培训师，企业高级管理顾问，“战略管理者五项修炼”高端课程核心训练师，企业执行力王牌训练师。 齐绩十多年来历任大中型企业培训主管，培训经理，培训总监等职务，擅长战略与执行力的实战训练，课程以“实战”“落地”著称，学员满意度95%以上。同时还因为授课生动幽默,激情四射,内容启迪思想,实战实操，被学员誉为“真实的执行教练” 2001年，齐绩从事销售工作，卓越的营销执行能力，数次赢得冠[详细]
《基于战略的中高层执行力》 - 课程简介
课程大纲：
课程 主题 | 《基于战略的中高层执行》 | 培训目标及收益 | l 掌握战略目标分解的方式方法，形成月计划的流程和步骤。 l 掌握对月计划的分解与重点事项的提取原则，训练月计划的规范性和注意事项。 l 掌握质询会的原则和注意事项。 l 有利于聚焦大家的时间和精力。做到一切动作，一切执行，一切出发点源于战略目标，做到真正的执行。 | ||
序号 | 章 | 节 | 要 点 | 教学方法 | 时长 |
1 | 序：战略与执行解析
| 1) 中高层的执行源于责权利 | 执行不力的根源是责权利不对等; 掌握建立机制的方式方法，现场 真正的执行基于战略，针对客户，帮助团队; 4R执行系统的大小4R;
| 讲授 | |
2) 建立执行机制的方法 | 讲授与训练 | 上午 | |||
3) 中高层的角色定位与管理方法 | 讲授与研讨 | ||||
4) 战略与执行关系 | 讲授 | ||||
5) 战略重点的维度与分解 | 讲授与训练 | ||||
6) 执行系统简介 | 讲授 | ||||
2 | 执行体系的常规武器---月报月计划训练 | 1) 月计划讲解 | 掌握分解战略重点与形成月计划的能力，输出标准化月计划，利于检查，利于汇报，利于公开。 | 讲授 | 下午 |
2) 月计划的格式、维度、规则 | 讲授 | ||||
3) 月计划话术 | 讲授与训练 | ||||
4) 什么是结果定义 | 讲授 | ||||
5) 如何做到可考核 | 讲授 | ||||
6) 月报月计划的主要问题 | 讲授 | ||||
7) 月报月计划体系与绩效考核的区别 | 讲授 | ||||
8) 总结：月报月计划包含的思维与文化 | 讲授 | ||||
3 | 执行机制之质询会机制 | 1) 质询会及其意义 | 掌握质询会的操作流程，规范话术，高效开会减少无关事项对于执行战略的干扰。 | 讲授 | 上午 |
2) 质询会的程序和话术 | 讲授 | ||||
3) 总裁、高管质询要点 | 讲授与研讨 | ||||
4）质询会的原则和标准 | 讲授 | ||||
4 | 执行体系的超级武器YCYA | 1) YCYA承诺管理系统 | 掌握应急事件或久拖未决事项的处理方式处理方法，做到高效、有力度。 | 讲授 | 下午 |
2) YCYA操作流程 | 讲授 | ||||
3) YCYA的使用范围 | 讲授 | ||||
4) YCYA的操作要点 | 讲授 | ||||
5) YCYA的现场演练 | 训练 | ||||
思考与问答 | |||||
