《团队执行力训练营》 齐绩老师
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《团队执行力训练营》 齐绩老师 - 授课老师
齐绩企业执行力实战讲师
【行业背景】 齐绩，又名齐磊，中国百强讲师，“战略与执行”领域实战培训师，企业高级管理顾问，“战略管理者五项修炼”高端课程核心训练师，企业执行力王牌训练师。 齐绩十多年来历任大中型企业培训主管，培训经理，培训总监等职务，擅长战略与执行力的实战训练，课程以“实战”“落地”著称，学员满意度95%以上。同时还因为授课生动幽默,激情四射,内容启迪思想,实战实操，被学员誉为“真实的执行教练” 2001年，齐绩从事销售工作，卓越的营销执行能力，数次赢得冠[详细]
《团队执行力训练营》 齐绩老师 - 课程简介
课程大纲：
课程 主题 | 《团队执行力训练营》 ----团队执行力之指令必达 | 培训目标及收益 | l 让团队统一思想，统一声音，统一动作。 l 掌握执行文化和执行理念，正确执行的方式方法，将工具，理念，方法结合起来，形成体系，形成团队的共工作习惯。 l 掌握做结果的方式，方法，正确的检查与奖惩方式。 l 有利聚焦大家的思想，统一大家的行为，形成以结果为核心，以客户为方向，以公开公正的的执行体系，做到真正的执行。 | ||
序号 | 章 | 节 | 要 点 | 教学方法 | 时长 |
1 | 执行文化启蒙
| 1) 业绩定律：业绩从何而来 | 公司的业绩来源，业绩销售部一个部门的事情; 掌握百分百责任的思维习惯; 转变团队商业人格的思维，让大家认识到自己是商人和企业是商业交换的关系
| 讲授 | |
2) 百分百责任 | 讲授与训练 | 上午 | |||
3) 百分百责任训练 | 讲授与训练 | ||||
4) 企业是不是家 | 讲授与训练 | ||||
5) 商业人格的两个要素 | 讲授 | ||||
6) 商业人格的两个标准 | 讲授 | ||||
2 | 执行思维训练 | 1) 执行就是做结果 | 学会区分结果与任务，掌握做结果的原则，思维和方法。 掌握内外客户的概念，明确客户是衡量结果的唯一标准。 | 讲授 | 下午 |
2) 结果与任务区分 | 讲授 | ||||
3) 结果定义训练 | 讲授与训练 | ||||
4) 做结果的三大原则 | 讲授 | ||||
5) 做结果的两个思维 | 讲授 | ||||
6) 做结果的三大方法 | 讲授与训练 | ||||
7) 内部客户的逻辑和标准 | 讲授与训练 | ||||
8) 结果思维训练 | 训练 | ||||
3 | 执行标准导入 | 1) 企业招聘的标准是价值观 | 让团队明白做人的标准，做事的标准。打破过去的标准，用新的标准做人，做事，用新的标准衡量自己的行为和处事方式。 | 讲授 | 上午 |
2) 执行人才的共同特点 | 讲授 | ||||
3) 执行人才的标准 | 讲授 | ||||
4）做事的标准：48字真经 | 讲授与训练 | ||||
4 | 执行机制建设 | 1) 机制在执行中的作用 | 掌握系统地执行方式，执行方法。加上大量的训练让大家将前期所学固化下来，形成行为习惯，提升团队的执行力。 | 讲授 | 下午 |
2) 结果与责任的训练 | 训练 | ||||
3) Coo检查方式训练 | 训练 | ||||
4) 中层的角色定位 | 讲授 | ||||
5) 中层的管理技能提升 | 训练 | ||||
思考与问答 | |||||
