目标与时间管理培训
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目标与时间管理培训 - 授课老师
李声华培训体系建设专家
【行业背景】 专注于企业人才发展培养 10年百亿级集团培训管理及中高层培养经验 曾任：日立系统大学 副校长 ATD（美国人才发展协会）认证培训大师 AACTP（美国培训认证协会）认证国际注册培训师 广东省企业培训研究会理事 武汉大学、华南理工大学EMBA特邀讲师 国家电网、中国烟草、阿里巴巴、丰田汽车、万科地产、中国电信、中国移动、中国联通、索尼电子、三星电子、美赞臣、恒大集团、南方航空等上百家知名企业特聘导师【服务客户】[详细]
目标与时间管理培训 - 课程简介
第一讲：目标管理设定与分解
一、为什么要实行目标管理
1．目标管理的起源
2．目标管理的意义
二、目标管理认知
1．什么是目标
2．目标管理的SMART原则
3．目标管理的实施过程
模型工具：目标管理的SMART模型
模型工具：PDCA Cycle
三、目标设定（全模型讲授）
1．五力分析法
2．标杆管理法
3．GE矩阵法
案例分析：如何设定目标
四、目标分解
1．目标分解的意义
2．WBS目标分解法
案例分析：如何分解目标
第二讲：计划制定
一、计划制定的意义
1．计划不周的后果
2．制定计划的好处
3．不愿制定计划的原因
二、计划制定的七个因素及实施
1．目标
2．时间
3．地点
4．人员
5．程序
6．标准
7．传达
案例分析：如何制定计划
第三讲：实施与评价
一、实施
1．开始时的注意事项
2．管理控制过程和反馈控制
3．关键点的设置和应用
4．计划调整
二、评价
1．评价原则和要素
2．评价的主要内容
第四讲：认识时间管理杀手
一、时间都去哪儿了
1、测试你的时间管理能力
2、我的一天
二、时间的九大杀手
1、缺乏目标及计划
2、分不清轻重缓急
3、时限不明确
4、沟通不善
5、事必躬亲
6、来者不拒
7、冗长无效的会议
8、各种干扰
9、不良的工作习惯
案例分析：马经理的时间管理
第五讲：堵住时间漏洞
一、区分轻重缓急
1、六点工作制
2、工作效能矩阵图
模型工具：时间管理四象限模型
二、提高效率
1、电梯理论
2、莫法特休息法
3、崔西定律
4、帕金森定律
5、一时二用
模型工具：麦肯锡30秒法则
三、抗拒干扰
1、设定你的工作节奏
2、暗示“没时间”的四种方法
3、养成良好的工作习惯
案例分析：华为韵律法则
